HSE管理工作分析PPT课件.ppt

安全(ānquán)管理原因分析; 安全经验(jīngyàn)分享;第三页，共21页。;对身边的环境未进行(jìnxíng)危险源、风险源辨识…; 是将事故教训和安全做法总结出来或者（想想你身边的危害，生活(shēnghuó)中、工作中你会遇到看到，或者可能会遇到的什么风险。）在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。 ;什么(shén me)叫安全个人安全行动计划?; 2010年度(niándù)在HSE管理上普遍存在的主要问题; 其实就是属地管理人员的职责没有落实到位(dào wèi)，操作人员（职工、民工）在操作过程中不按程序规程作业。; 从以上分析后及总结其原因(yuányīn)，主要存在以下几个方面：;（1）、HSE设施配置开工验证全部到位，在过程使用中不到位：主要表现在钻井组作业现场，开工前的验证全部通过验收，而且是按照标准配置配发，各机组的安全设施在施工现场为什么没有投入使用（设施不配套，无法(wúfǎ)操作）； 班组属地管理者自检督促工作不到位、对民工的安全意识落实不到位、执行力度不到位，未履行自己的岗位HSE职责。;（3）、检查、整改、执行力度不到位：个别班组职工对检查出来的问题没有及时纠正与整改，而是把主要精力放在跑生产所须的材料和整理基础资料去了。而对作业现场的安全管理工作也就只存在(cúnzài)于电话通知或“走马观花”的形式上，而不按规程进行作业的现象较为突出。;劳动合同法、安全(ānquán)生产法—— 我们清楚吗;第十三页，共21页。; 各生产班组都忽视了对季节工的筛选，抱着一颗只要民工来了，又可以施工了的“心”。其实这给企业添上了一个“定时炸弹”（童工、高龄人：他们有遗传病史没有（羊儿风—癫痫等其它病史）、山高路陡、连续作战等等因素）；如果一但出现事故，就将给企业带上一个很亮的“光环”（高额的赔偿(péicháng)、社会影响、企业形象等等）；一切的荣耀就在一瞬间被抹杀……;班组安全管理原因(yuányīn)分析; 班组安全管理主要存在以下四个方面： 一是旧观念：认为管理者只是管生产任务完成的，安全工作是队领导、安全管理员和大班组组长的事，对作业现场的习惯性违章见惯不怪了。不管是按照我们国家的相关安全法规，还是HSE管理理念(lǐ niàn)和杜邦理念(lǐ niàn)，我们应该明白，你那个班组的安全第一责任人就是属地管理者的——你！;二是坏习惯、老毛病：松垮的作风；侥幸的心理；做事浮躁，对上级的任务、要求应付了事；工作主动性差。所有的事故无一不是违章引起的。为什么“习惯性违章”屡禁不止？关键(guānjiàn)在“习惯”二字。;三是违章成本低： 过程管理考核不严格，如:上级检查组对质量进行(jìnxíng)检查，发现钻井井深不合格或排列埋置不规范，连续检查不合格；甲方、公司、前指或小队都会引起高度重视，现场整改经济重罚、通报等；然后现场缺少安全设施、违章作业、隐患不整治等，看见的就最多是说“下不为例”或“马上整改”，究竟整改没有，无人知道，只要现场的态度端正，就没有人深去追究，所以导致了违章成本低。;四、提高责任意识：我们如果在施工过程中，对所发现的违章、隐患，认真仔细的去整改、纠正，对施工作业现场人员再三叮嘱，对作业现场多去检查，发现问题及时整改。那样，不用领导多说，你们有了这份安全(ānquán)责任心，班组的安全(ānquán)工作自然就搞好了。; 所以我们(wǒ men)的管理者和各位职工，一定要改变“老、旧、坏”的观念提高自己的安全管理认识！我们(wǒ men)共同努力，一起来更改这些不良习好！; 以上有不妥(bù tuǒ)之处，敬请指正! 我们一起相互学习，共通勉励、共同进步！ 谢谢各位 !