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讲师(jiǎngshī)： 楊錦銘 ;M2:Preface:1;前言 : 需求(xūqiú)與供應市場分析;;1.1 供应商评价(píngjià)的重要性与时机选择; 1. 确定供应商是否能按照企业愿望完成供应任务 的有效方法2. 確定企业认可供应商名单的基础3. 制定供应商改革计划(jìhuà)的基础4. 建立供應商评价体系的基础5. 与供应商建立合作关系开始; 公司之目標 公司所從事業務的特質及複雜性 公司希望(xīwàng)與供應商建立之業務關係的類型;*;本模块(mó kuài)内容结构;;确定(quèdìng)供应目标及优先级别;确定供应目标???优先级别 企业采购商品或服务时所需实现的目标及该目标的重要性。确立的供应目标一般包括在质量、可获得性、供应商支持(zhīchí)和总成本等范围内。 供应市场分析 了解供应市场的总体风险水平，帮助企业识别和选择最适合自己供应要求的市场部分（如：国家、技术和供应渠道等）。;?采购项目定位 根据采购项目的支出水平和风险，并利用供应定位模型，确定公司将要采购的项目类型(lèixíng)，有助于确定某一特定采购项目在供应商评价工作中的优先级别。 确定不同采购项目的特定供应策略及期望与供应商建立的关系类型(lèixíng) 采购项目的类型(lèixíng)不同，供应策略和与供应商建立的关系也不同。;SPM 供应定位(dìngwèi)模型;优先级;;*; ;日常(rìcháng)型采购项目;杠杆型采购(cǎigòu)项目;瓶颈(pínɡ jǐnɡ)型采购项目;关键型采购(cǎigòu)项目;2.4 供应商关系(guān xì)类型;2.5 供应商评价的基本(jīběn)模型;潜在(qiánzài)供应商的绩效;;3.2 理想(lǐxiǎng)的供应商资料表（QARC/QPDS）;质量能力(nénglì)评价--- 标准产品;质量能力(nénglì)评价---非标准產品;质量(zhìliàng)能力评价---未來能力 積極性;Example ;Communication ;;供应(gōngyìng)可获得性的能力评价标准; 10. 一般提前期 ( Lead Time ) 11. 交货可靠性 ( Commitment, ETD/ETA ) 12. 订单跟踪系统 13. 劳资关系 14. 接近(jiējìn)性 和 物流便捷性 15. 供应保障（受到财务稳定性、市场地位持续性、采购项目对于供应商的重要性、供应商获得原材料和其它所需投入的保障程度的影响） ;未来(wèilái)可获得性 之評價 ;评价(píngjià)可获得性要求的积极性;供应商的响应(xiǎngyìng)能力评价标准;评价在支持(zhīchí)和响应方面要求的积极性 ;供应(gōngyìng)成本的能力评价标准 ;评价供应成本的未来(wèilái)能力业绩;? 直接劳动力成本 ? 企业管理成本 生产效率 出厂(chū chǎng)物流成本 融资能力 支付条件;评价供应商满足(mǎnzú)降低成本要求的积极性 ;供应商的综合(zōnghé)能力和商业态度 ;3.3 不同类型的采购(cǎigòu)项目的评价标准 ;杠杆型采购(cǎigòu)项目; 瓶颈型采购(cǎigòu)项目;关键型采购(cǎigòu)项目;;;4.2 供应商感知(gǎnzhī)模型的维度;第五十二页，共88页。;Communication ;4.3 供应商的总体(zǒngtǐ)积极性水平 ;4.4 供应商在感知模型(móxíng)中所处位置的含义 ;不同种类采购(cǎigòu)项目所需的供应商积极性;单元 5：供应商识别、筛选(shāixuǎn)和调查;5.2 供应商识别(shíbié)的方法 ;5.3 供应商筛选(shāixuǎn) ;5.4 供应商调查(diào chá) ;5.4 供应商调查(diào chá);单元 6：设定(shè dìnɡ)权重和评定等级;6.2 6.3 设定权重(quán zhònɡ)和评定潜在供应商能力的等级;6.4 将能力等级与积极性等级结合(jiéhé)在一起;单元(dānyuán) 7： 供应商财务状况评价;*;*;*;第六十九页，共88页。;资产(zīchǎn)负债表 ( 1 / 2 );资产(zīchǎn)负债表 (2 / 2 );第七十二页，共88页。;损益表;7.3 财务(cáiwù)比率;财务(cáiwù)比率---利潤比;第七十六页，共88页。;财务比率(bǐlǜ)--- 偿债比率(bǐlǜ) (1/3)