I.项目背景介绍PPT课件.ppt

 ;;无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售(xiāoshòu)企业，在业界占领先地位。;为保持其领先地位和迎接中国入世带来的挑战，小天鹅在制定了“以洗为主，同心多元化”的发展(fāzhǎn)战略的同时，拟重新评估其现有法人结构下的组织策略并就此寻求管理咨询公司的帮助。;;我们建议(jiànyì)此次管理咨询项目包括如下四个方面。;;在第二阶段，我们将确定各组织单元内部及单元之间的报告关系(guān xì)和主要管理流程。;在第三阶段，我们将对各组织单元的角色和职责以及关键职位管理人员的工作进行分析(fēnxī)和定义。;