工程管理公司分支机构年度考核办法.docVIP

工程管理公司分支机构年度考核办法 工程管理公司分支机构年度考核办法?xml:namespace prefix = o ns = “urn:schemas-microsoft-com:office:office” / 第一条【编制目的】为了更好地贯彻落实杜总“统一思想，振奋精神，加强管理，发展**”的战略思想；逐步规范分支机构管理，促使分支机构健康、稳步发展，以适应更广阔的咨询市场；鼓励先进，鞭策后进，进一步维护和提升**品牌,使**做得更好、更大、更强。根据公司《分支机构经营管理办法》以及相关规定，制定本分支机构年度考核办法。 第二条【适用范围】凡集团公司所属的省级分公司、地市级分公司（办事处）、县级分公司等各地分支机构均适用于本考核办法。 第三条【负责机构】集团公司管理部负责分支机构的综合考评工作 。 第四条【考核内容】考核内容包括经营业绩、上缴利润、机构人员设置、办公场所设施、内部管理、执业行为、制度执行、信息反馈、品牌维护、开拓市场等方面。 第五条【考核依据】考核内容主要依据公司《分支机构经营管理办法》和《分支机构经营管理奖励办法》等有关规定。 第六条【考核时间】当年12月份。 第七条【考核方式