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施工考核评分表
建设单位: 东方投资控股 项目名称:潞横路项目
施工单位: 合同段:
项次
考核项目
扣分标准
扣分
考核 得分
评定 得分
一
合同管理(100分;权重10%)
最多扣100分
1
未按合同要求配备工程需要的人员
每人扣20分
2
未按合同要求配备工程需要的设备
扣10分
3
施工现场平面布置及项目部办公区、 生活区设置不满足合同要求
扣10分
4
未经批准调换项目经理及六大员的
项目经理扣 50分
其它人员扣30分
5
主要管理人员工作时间擅留1T岗或在 岗时间达不到合同要求的
每人次扣10分
6
项目经理未按规定参加工地例会的
每次扣10分
7
未经批准擅自撤离机械设备、施工队 伍,影响了工程进度的
每次扣10分
8
主要管理制度不健全或图表不上墙
扣20分
9
未按要求上报施工、自检资料、档案 资料和报表
不规范、不完整每次扣10分
未及时上报每次扣 10分
未上报扣20分
10
未按规定对分包单位进行审查或违法 分包、转包的
每次扣20分
11
工作上服务态度恶劣,不服从上级部
门、建设单位、 项目管理单位 或监理
单位管理的
每次扣30分
12
职业道德差或明知故犯,损害业主利 益的
每次扣50分
二
工程质里(100分;权重35%
最多扣100分
1
未按合同要求健全、落实质量保证体 系
扣50分
2
施工工艺不满足合同要求或施工方案 未按批准的要求执行
擅自修改设计或变更每次 扣10分
偷工减料、降低质里标准 的每次扣20分
未按批准的施工组织设计 及施工方案组织施工的, 每次扣10分
3
未按规定抽样、留置试块、试件、送 检、复试或原材料检测及复试不合格, 用于本工程的
每次扣30分
项次
考核项目
扣分标准
扣分
考核 得分
评定 得分
4
检验批、分部分项、工序、外观等经 监理验收不合格或未按规定报验的
每次扣10分
5
质监站验收不合格或提出的整改意见 超过2条的
每条扣10分
不合格的扣20分
6
上级部门检查通报批评
每次扣50分
7
业主(代表)、项目管理单位 书面通报 批评
每次扣30分
8
出现质量事故
每次扣20分
重大质量问题扣100分
9
对发现质量问题,处理不及时,无处 理方案和书面材料
每次扣20分
10
出现质量问题隐瞒不报,不处理
每次扣20分
11
对质监站、业主(代表)、项目管理单 位或监理的整改意见无义字反馈材料
每次扣20分
三
工程进度(100分;权重10%)
最多扣100分
1
未按要求编制或报审进度计划
无进度计划扣20分 计划未批准扣10分 计划编制不合理扣10分
2
完成批准的计划总量情况
95%,不扣分
90% 且V 95%,扣 5 分
85%且 V 90%,扣 10 分
85%,扣 20 分
3
未编制切实可行的进度保证措施和赶 工措施,并按规定申报批准
无进度保证措施扣 20分
保证措施未批准扣 10分
编制不合理扣10分
4
进度满足不了投标承诺或业主、 项目
管理单位批准的节点工期或总工期要 求
每拖延1天扣5分
四
工程计量(100分;权重5%)
最多扣100分
1
计量不及时、手续不齐全、格式不符 合要求、计量依据不充分
每次扣5分
2
计量数据不真实、欠准确,误差超过
5%勺
每次扣10分
3
未能积极配合业主、项目管理单位、 监理及审计单位做好工程计量的审核 工作的
每次扣20分
4
质量不合格或虚构子目属实的
每次扣30分
项次
考核项目
扣分标准
扣分
考核 得分
评定 得分
五
安全文明(100分;权重35%)
最多扣100分
1
未按合同要求编制、落实安全保证体 系及专项施工方茶的
未编制扣 20 分
不健全扣10分
未落实到位扣10分
2
未设立专职安全员
扣50分
3
未有完整安全台帐及交底记录的
无台帐扣 30 分
台帐不健全扣10分
4
未按要求做好门前二清或车辆抛、洒 滴、漏,造成环境污染的
每次扣10分
5
安全员及特殊工种人员未持证上岗
每人次扣10分
6
未按要求设置安全文明施工标志、 “五
牌一图”及防护措施
未 设 扣 50 分
不健全、不规范每处扣5分
7
施工人员未按规定穿戴防护用品
每人次扣5分
8
特种设备、用电等使用/、规范
每处(次)扣10分
9
安全事故
一般事故每次扣20分 重大事故每次扣50分
10
主要管理人员未挂牌上岗
每人次扣5分
11
施工现场及办公、生活区环境卫生差
每次扣5分
12
各项规章制度及图表未上墙
扣20分
13
未经允许损坏原有市政公用设施
每处(次)扣20分
14
施工现场混乱、交通/、畅通
每次扣10分
15
未有效控制扬尘污染的
每次扣10分
16
安监部门或东方公司、 项目管理单位
检查提出的整改意见超过 3条的或无
完整回复的
每条扣10分
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