施-工-考-核-评-分-表.docx

施工考核评分表 建设单位： 东方投资控股 项目名称：潞横路项目 施工单位： 合同段： 项次 考核项目 扣分标准 扣分 考核 得分 评定 得分 一 合同管理（100分；权重10%） 最多扣100分 1 未按合同要求配备工程需要的人员 每人扣20分 2 未按合同要求配备工程需要的设备 扣10分 3 施工现场平面布置及项目部办公区、 生活区设置不满足合同要求 扣10分 4 未经批准调换项目经理及六大员的 项目经理扣 50分 其它人员扣30分 5 主要管理人员工作时间擅留1T岗或在 岗时间达不到合同要求的 每人次扣10分 6 项目经理未按规定参加工地例会的 每次扣10分 7 未经批准擅自撤离机械设备、施工队 伍，影响了工程进度的 每次扣10分 8 主要管理制度不健全或图表不上墙 扣20分 9 未按要求上报施工、自检资料、档案 资料和报表 不规范、不完整每次扣10分 未及时上报每次扣 10分 未上报扣20分 10 未按规定对分包单位进行审查或违法 分包、转包的 每次扣20分 11 工作上服务态度恶劣，不服从上级部 门、建设单位、 项目管理单位 或监理 单位管理的 每次扣30分 12 职业道德差或明知故犯，损害业主利 益的 每次扣50分 二 工程质里（100分；权重35% 最多扣100分 1 未按合同要求健全、落实质量保证体 系 扣50分 2 施工工艺不满足合同要求或施工方案 未按批准的要求执行 擅自修改设计或变更每次 扣10分 偷工减料、降低质里标准 的每次扣20分 未按批准的施工组织设计 及施工方案组织施工的， 每次扣10分 3 未按规定抽样、留置试块、试件、送 检、复试或原材料检测及复试不合格， 用于本工程的 每次扣30分  项次 考核项目 扣分标准 扣分 考核 得分 评定 得分 4 检验批、分部分项、工序、外观等经 监理验收不合格或未按规定报验的 每次扣10分 5 质监站验收不合格或提出的整改意见 超过2条的 每条扣10分 不合格的扣20分 6 上级部门检查通报批评 每次扣50分 7 业主（代表）、项目管理单位 书面通报 批评 每次扣30分 8 出现质量事故 每次扣20分 重大质量问题扣100分 9 对发现质量问题，处理不及时，无处 理方案和书面材料 每次扣20分 10 出现质量问题隐瞒不报，不处理 每次扣20分 11 对质监站、业主（代表）、项目管理单 位或监理的整改意见无义字反馈材料 每次扣20分 三 工程进度（100分；权重10%） 最多扣100分 1 未按要求编制或报审进度计划 无进度计划扣20分 计划未批准扣10分 计划编制不合理扣10分 2 完成批准的计划总量情况 95%,不扣分 90% 且V 95%,扣 5 分 85%且 V 90%,扣 10 分 85%,扣 20 分 3 未编制切实可行的进度保证措施和赶 工措施，并按规定申报批准 无进度保证措施扣 20分 保证措施未批准扣 10分 编制不合理扣10分 4 进度满足不了投标承诺或业主、 项目 管理单位批准的节点工期或总工期要 求 每拖延1天扣5分 四 工程计量（100分；权重5%） 最多扣100分 1 计量不及时、手续不齐全、格式不符 合要求、计量依据不充分 每次扣5分 2 计量数据不真实、欠准确，误差超过 5%勺 每次扣10分 3 未能积极配合业主、项目管理单位、 监理及审计单位做好工程计量的审核 工作的 每次扣20分 4 质量不合格或虚构子目属实的 每次扣30分  项次 考核项目 扣分标准 扣分 考核 得分 评定 得分 五 安全文明（100分；权重35%） 最多扣100分 1 未按合同要求编制、落实安全保证体 系及专项施工方茶的 未编制扣 20 分 不健全扣10分 未落实到位扣10分 2 未设立专职安全员 扣50分 3 未有完整安全台帐及交底记录的 无台帐扣 30 分 台帐不健全扣10分 4 未按要求做好门前二清或车辆抛、洒 滴、漏，造成环境污染的 每次扣10分 5 安全员及特殊工种人员未持证上岗 每人次扣10分 6 未按要求设置安全文明施工标志、 “五 牌一图”及防护措施 未 设 扣 50 分 不健全、不规范每处扣5分 7 施工人员未按规定穿戴防护用品 每人次扣5分 8 特种设备、用电等使用/、规范 每处（次）扣10分 9 安全事故 一般事故每次扣20分 重大事故每次扣50分 10 主要管理人员未挂牌上岗 每人次扣5分 11 施工现场及办公、生活区环境卫生差 每次扣5分 12 各项规章制度及图表未上墙 扣20分 13 未经允许损坏原有市政公用设施 每处（次）扣20分 14 施工现场混乱、交通/、畅通 每次扣10分 15 未有效控制扬尘污染的 每次扣10分 16 安监部门或东方公司、 项目管理单位 检查提出的整改意见超过 3条的或无 完整回复的 每条扣10分