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现场质量管理制度 现场质量管理制度 一、项目部质量安全例会制度 项目部每一周一次进行安全、 质量例会和每周的班前会制度， 强 化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确 保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2 、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改 措施。 4 、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。 5、解决一些需要协调处理的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度 项目经理部按项目工资总额的 5％作为质量、安全奖励基金，由 项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为 1、科室质量、安全管理考核； 2 、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4 、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、