工程项目进度管理.ppt

工程项目进度管理;重点内容：;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;一、进度管理概述;（二）进度管理的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 （三）进度管理的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action） （四）进度管理过程是一个周期性的循环过程。 ;（五）进度管理程序;（六）影响工程进度的因素;(七)工作定义 1、所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。 2、工作定义的依据 (1)WBS (2)项目范围说明书 (3)历史资料 3、工作定义的方法 (1)分解。 (2)借用历史资料，参照过去的样板。 4、工作定义的成果 (1)工作清单 (2)工作分解结构的更新 ;(八)工作顺序安排 工作顺序安排就是确定各工作之间的依赖关系，并形成文档。 工作顺序安排的依据 1)工作清单