LG项目工作半年总结范文.docxVIP

LG项目工作半年总结 _年是我们2021铁路路运输部发展史上的改革之年和拼搏之年。随着公路运输与我们铁路_市场竞争的进一步加剧, 矛盾也日渐突出。半年来, 我部在紧紧瞄准经济责任制目标考核基础上, 不断创新工作思路, 优化运输生产组织, 经受住了公司生产模式的扩张所带来的层层压力和考验, 尤其在LG项目运输工作上, 一切从维护大客户利益出发, 采取各种措施, 实现了安全发展, 上半年业绩超总任务的40%。为物流公司实现跨越式发展提供了战略保证, 比较圆满完成了上半年运输任务。 一、统一思想, 提高认识, 经济责任制阶段性完成 年初, 重点针对目标考核的高起点、高要求, 面临的不确定性因素多的特点, 加强了铁安全生产、运输质量、队伍建设等方面工作, 并在此基础上, 通过多种形式的思想教育, 有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感, 切实抓好了经济责任制指标的细化、量化分解, 严格月度指标考核与总结, 并始终坚持从控制成本入手, 加强物资管理, 严格控制各类领料审批程序, 有效地堵塞了各种漏洞。同时坚决树立“增运增收、减亏增利”思想, 大力开展“修旧利废, 降耗增效”等节能降耗活, 为完成经济责任制目标指标奠定了基础. 二、调整业务, _市场, 经济总量取得新的战绩 面对上半年_市场剧烈波动、等错综复杂的情况对运输带来的诸多不利影响, 通过我部正确判断、严格管理、科学调度、合理组