施工进度表及其施工网络图.pdfVIP

-# 八、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧， 如何在规定的时间内高质量完成本工程施 工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力， 同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要 素的优化组合， 施工进度计划控制、 多专业施工协调配合等方面管理 出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对 施工进度计划进行严格的科学管理和控制， 以确保工期目标的顺利实 现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有： 施工总体进度计划、 主要分部分项工程进度计划， 工期目标控制， 施工进度计划的保障措 施等方面内容。 施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要 保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法， 资源配置的有效组织与利用， 对分包单位的有效协调与控制， 通过制 定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现 代科学管理原理， 实施对施工进度进行全过程控制， 确保进度计划的 实现，达到预期目标。 （一）施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否， 直接影响到工程质量、 安全和 工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用 ,双方签定好施工合同 ,根据具体的 开工时间进行开工。 （二）各项资源需求计划 -# １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、 技术素质高的施工队伍和技术人员， 能够 有效快速地组织技术资源进场， 在接到进场通知后， 施工管理人员将 及时就位， 而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场， 并在项目 内部备足各类专业的施工技术人员。 2 、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在 劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具 体情况，进行现场科学管理， 对人力资源进行交替、 穿插等合理调配， 科学地安排劳动力。 （1 ）劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与 进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有： 测量放线工、 运 输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后， 即派项目经理、 测量放线工及部分施工人员进驻 现场进行临时设施的搭建、 工程的测量放线及与业主、 监理和总包等 单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全 意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工， 并郑重承诺 将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平 的施工手法达到同类工程的最高质量， 并保证符合此工程规范的技术 -# 要求及有关国家规定。 （2 ）劳动力基本要求 ①遵纪守法、身体健康、年龄在 55 周岁以下； ②经过专门技术培训、 经考核合格， 并持有相关部门认可的上岗 证等； ③特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 （3 ）劳动力来源及安排 计划本工程施工高峰期投入劳动力 100 人，劳动力为我司长期 的施工队伍。 在需要抢工时， 可从我司加工基地抽调施工队伍投入本 工程施工中。 （三）工期保障措施 1 、施工进度计划的影响