生产主管核心管理的培训.ppt

生产主管核心管理的培训;;【课程系统】：;【课程收益】：;一、培训背景：;沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。 善听者，成为沟通的大师，善说者，成为教育的导师，善激励者，成为具备影响力的走向卓越的领导者;0;三、课程对象：;四、授课结构;五、课程大纲：;二、思维的深入;三、管理的实质意义;本节案例：;金科玉律一：生产管理者的角色认知;二、目标管理;三、高度的热诚和服务心;本节案例：;金科玉律三：工作态度培养，确定奋斗目标;二、态度管理的升华;三、心怀感恩，快乐工作;四、习惯的养成原因;五、优秀团队沟通与激励的借鉴;本节案例：;金科玉律四：现场质量管理，控制你的工作;二、产品、制造过程特性;三、QFD质量功能展开;四、FMEA基础;五、质量目标;本节案例：;金科玉律五：组织现场改善、目视化及标准化;二、现场管理的目标管理;三、实际步骤;四、目视化：;五、标准化;本节案例：;金科玉律六：督导保持，维持现有的成绩;二、联合检查;三、开会评价;三、实际步骤;金科玉律七：沟通的艺术，建立伟大的团队;二、可靠地身体语言;三、沟通的目的;四、团队成就感;五、沟通的技巧与艺术;本节案例：;金科玉律八：激励与被激励，团队执行力的源泉;二、管理者激励团队执行力;三、凝聚执行力;四、全面质量管理技巧;五、现场原理提升;本节案例：;金科玉律九：8D解决实际问题;金科玉律十：领导力修炼影响每一个员工;二、管理者的领导艺术;三、管理者的领导魅力修炼;四、培训全方位的员工;五、培训总结;本节案例：;领导力的第一层次看穿衣戴帽（知识），而第二层次看待人接物（技能），第三层次则是看价值观（态度）。 作为生产主管，领导力的修养是非常重要且有意义的一课，通过领导力的培训，提升生产主管的敬业精神、忠诚度，以期维护企业的形象，并能够和企业同呼吸、共命运。进而，成为企业优秀的人才！;授课合影：;谢谢观看;讲师介绍：;化学工程学士、工商管理硕士（MBA）； 10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训（部门主管管理实战，班组长流程化管理技能，沟通、激励、执行力，全员职业素养及从技术走向管理等领域）； 5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验，为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。