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PAGE PAGE 1 办公楼工程监理造价控制措施 摘要：下面是建造网给大家带来关于办公楼工程监理造价控制措施的相关内容，以供参考。在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,加强动态管理,做好囫囵监理工作的事前控制、事中控制、事后控制。严格执行计价原则,严格控制、审核设计变更及工程洽商,预防违约大事发生,削减索赔大事发生。仔细举行工程款的支付审核工作,做好工程竣工结算工作。力争把实际工程造价控制在预算造价目标范围内。第一节工程造价控制依据和原则一、  下面是给大家带来关于办公楼造价控制措施的相关内容，以供参考。在实施监理的过程中,通过对工程总造价构成的分析,加强动态管理,做好囫囵监理工作的事前控制、事中控制、事后控制。严格执行计价原则,严格控制、审核设计变更及工程洽商,预防违约大事发生,削减索赔大事发生。仔细举行工程款的支付审核工作,做好工程竣工结算工作。力争把实际控制在预算造价目标范围内。 第一节工程造价控制依据和原则一、工程造价控制的依据1、《监理合同》、《工程》。主要内容包括合同条件、工程量清单及其解释、施工图纸、合同协议书、工程变更等。2、国家以及北京市颁发的有关工程造价的法律、规矩和规定。3、施工验收标准和规范。《分部/分项工程质量报验表》及《检验批质量验收记录》。4、《监理规范》与北京市《建设工程监理规程》。5、在合同实施过程中经建设单位批准的有关会议纪要、监理命令、施工变更协议或工程变更和其他文件。二、工程造价控制的原则1、总原则:总体控制、重点掌握、工程量精确?????计量、工程款合理支付、完工和各项目结算、竣工完整结账。2、合同原则:造价控制必需严格依据合同文件规定的内容、办法、程序举行。3、技术原则:优选合理的施工措施和合理的施工计划降低技术成本。4、计量支付原则:只对按设计图纸施工并经专业监理工程师验收合格的工程予以计量和支付工程款。并严格要求承包单位根据计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量文件。在工程承包合同计价范围内,对有争议的工程量的计量和工程款的支付,实行商议的办法确定;在商议无效时,由总监理工程师做出打算。对于工程变更与费用索赔增强的工程量与工程费用,经监理审核后根据合同商定报建设单位核定,再按合同规定付款方式举行支付。其次节工程造价控制的办法和措施一、事前控制做好工程预备阶段投资控制工作是做好工程造价控制的基础。认识工程设计图纸,协作专业监理工程师拟提出的工程设计修改建议做好工程预算分析报告,准时报送建设单位。帮助建设单位做好工程施工承包合同的签定,按照施工进度方案和方案完成的工程量及造价控制文件编制投资控制方案。1、在施工预备阶段认识合同文件,了解工程,参加审核设计,对工程举行风险分析、预测。将工程变更的发生尽量控制在施工之前。2、深化讨论、[[用好现有制度及相关法律。认识把握招标文件、施工合同文件及监理合同文件,明确施工工期、工程承包范围,特殊要求认识本采纳的计价办法的有关造价控制方面的工程量计量规章、工程款计价等方面的原则与条款。3、在审核承包单位施工组织设计(施工计划)时举行技术经济比较,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上技术先进。4、在举行设计交底与施工组织分析时,尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节,以及易发生费用索赔的因素和部位。并与专业监理工程师协作,提出制定防范性的措施及对策,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。5、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内,找出本工程控制要点,确定工程造价控制目标。6、把握承包单位的施工组织设计计划,分析措施项目清单计价与其他项目清单计价的内容,做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的控制。二、施工阶段事中控制施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节。其关键:一用好 清单规范 中子项工程量计量、计价原则;严把工程量计量关;二是合理控制工程洽商;三是严格审查承包商的索赔要求;四是做好材料的性能价格比及加工定货。1、要求承包单位于施工进度方案批准后十天内,依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度方案相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金用法方案,建设单位、承包单位商议确定相应工程款支付方案。2、严格执行报量制度,精确?????核定工程量,在认识了解施工现场施工、工程进度状况下,专业监理工程师对本专业完成的建安工程量仔细实地核实。对合格的分部分项工程按实际完成工程部位实地举行工程计量,对不全都或有疑义的部分,需与承包单位对应人员洽谈或澄清。严格执行 三不报量 的规定:不符合施工合同规定的不报量;未完工程不报量;未经监理工程师验收合格的工程不报量。3、审核过的工程量是支付工程款的依据,通过严格、精确?????核实工程量促