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PAGE PAGE 1 安全常态化管理 摘要：平安常态化管理是十分关键的，无数人都只是把平安挂在嘴边，等发生事情之后才想着去挽回，却已经来不及。建造网小编就平安常态化管理和大家具体介绍一下，希翼对大家能有所协助。平安生产管理是一项长久细致耐烦而又持之以恒的工作，既来不得半点虚假、浮躁和自豪自满，又不能急功近利、心血来潮和放松管理，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身损害，影响企业的持续进展。但是笔者发觉不少企业在平安管理上浮现时紧时  平安常态化管理是十分关键的，无数人都只是把平安挂在嘴边，等发生事情之后才想着去挽回，却已经来不及。小编就平安常态化管理和大家具体介绍一下，希翼对大家能有所协助。 平安生产管理是一项长久细致耐烦而又持之以恒的工作，既来不得半点虚假、浮躁和自豪自满，又不能急功近利、心血来潮和放松管理，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身损害，影响企业的持续进展。但是笔者发觉不少企业在平安管理上浮现时紧时松、有轻有重、侥幸麻痹的现象，造成平安管理浮现漏点，使事故屡屡发生。所以，平安管理需要常态化。 一是要常思平安管理责任之重。我们每个平安管理部门，每个生产岗位，肩负着企业稳定进展，社会和睦安康的重任，稍有疏忽或大意，就会让事故钻空子，一害企业二害自己三害他人。所以每时每刻都要以高度的责任心和剧烈的使命感，在本职工作岗位上履行职责，严格把关，通过众人严防死守，确保平安生产的大堤坚如磐石。 二是要常抓生产隐患之整治。延续生产和施工作业，生产隐患不行避开，只要我们严格根据“四个一样”的工作作风和工作态度，按时巡查，监管到位，发觉问题坚持做处处理不过夜，防微杜渐，把隐患准时消退在萌芽状态，避开小隐患扩大诱发事件故。 三是要常念平安教导之“经”。平安生产教导先行，要常常开展平安教导和培训，使每个职工脑中平安生产的弦时刻绷的紧紧的，平安生产的警钟敲得响响的，使平安规矩、平安制度、平安生产责任制深化人心，才干在工作中自觉遵守，严格执行，切实把我的岗位我负责、“我要平安”、我会平安、我必需平安落实在行动中。 四是要常想事故之危害。生产中的马虎、麻痹、侥幸、松懈和自豪自满，是诱发事故的温床，是平安生产的大敌。出了事故，那惨不忍睹的现场，那撕心裂腹的哭声，是我们每个人都不肯看到的。所以，我们要常常把其它行业、其它企业、其它单位发生的生产事故举行研究反思，对比自己查改自身存在的不足，通过吸取教训，引以为鉴，避开重蹈覆辙，达到不吃堑也长智的效果。 更多关于“平安常态化管理”等方面的学问，可以登入举行查询。 关注（），实时了解最新动态。