Ch组织市场和购买行为分析.pptxVIP

;第六章　组织市场和购置行为分析;学习目标;本章结构提示; 案例1：戴尔公司的采购 ;戴尔的考核要点如下： 其一，供给商计分卡。在卡片明确订出标准，如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现以及做生意的容易度，戴尔要的是结果和表现，据此进行打分。瑕疵品容忍度:戴尔考核供给商的瑕疵率不是以每100件为样本，而是以每100万件为样本，早期是每100万件的瑕疵率低于1000件，后来质量标准升级为6-Sigma标准。 其二，综合评估。戴尔经常会评估供给商的本钱、运输、科技含量、库存周转速???、对戴尔的全球支持度以及网络的利用状况等。 其三，适应性指标。戴尔要求供给商应支持自己所有的重要目标，主要是策略和战略方面的。戴尔通过确定量化指标，让供给商了解自己的期望;戴尔给供给商提供定期的进度报告，让供给商了解自己的表现。 其四，品质管理指标。戴尔对供给商有品质方面的综合考核，要求供给商应“屡创品质、效率、物流、优质的新高。〞 其五，每三天出一个方案。戴尔的库存之所以比较少，主要在于其执行了强有力的规划措施，每3天出一个方案，这就保证了戴尔对市场反响的速度和准确度。供给链管理第一个动作是做什么呢?就是做方案。预测是龙头，企业的销售方案决定利润方案和库存方案，俗话说，龙头变龙尾跟着变。这也就是所谓的“长鞭效应〞。; 戴尔也存在供给商管理问题，并已练就出良好的供给链管理沟通技巧，在有问题出现时，可以迅速地化解。当客户需求增长时，戴尔会向长期合作的供给商确认对方是否可能增加下一次发货数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，而签约供给商难以解决，就转而与后备供给商商量，所有的一切，都会在几个小时内完成。一旦穷尽了所有供给渠道也依然无法解决问题，那么就要与销售和营销人员进行磋商，立即回复客户，这样的需求无法满足。 供给商要按戴尔的订单要求，把自己的原材料转移到第三方仓库，在这个原材料的物权还属于供给商。戴尔根据自己的订单确定生产方案，并将数据传递给本地供给商，让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库，做好送货的前期准备。戴尔根据具体的订单需要，通知第三方物流仓库，通知本地的供给商，让他把原材料送到戴尔的工厂，戴尔工厂在8小时之内把产品生产出来，然后送到客户手中。整个物料流动的速度是非常快的。; 案例1：戴尔公司的采购 ;案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标 ;案例2：内蒙古经贸网络工程公开招标 ;3．招标结果评价 内蒙古经贸信息网络工程工程的招标结果说明：招标为业主选择方案最优、技术最强、价格最廉的供给商提供了契机和保障。不失为一种高效科学的采购方式。具体可以表现在下两个方面： (1) 节约投资、缩短周期。通常的工程谈判大多是一对一方式，不利于横向比较，很难防止一些无意义的重复工作，至少要花费几个月的时间。招标中心介入后，对9家投标商集中询标、商务谈判，几个月的工作只须一周即可全部完成，既能够充分表达买方主权，又可以采购到质优、价廉的设备，节约了政府投资，缩短了采购周期。 2) 净化市场、反腐倡廉。 7天连锁酒店把招标机制引入政府机关的办公设备采购，在自治区尚属首例。办公设备招标采购，可以为业主构造一道保护屏，避开“说情风〞的干扰。同时，招标机构聘请经验丰富的专家组成结构合理的评标委员会，对各投标商进行质疑和评定，有利于实现科学决策，降低投资风险，防止国有资产流失，从根本上维护了购置者的利益，是机电设备招标效劳于政府采购的有益尝试。内蒙古自治区经贸委作为我区机电设蚤招标工作的上级主管部门，能把招标的竞争机制引入委内办公设备采购，既为全面推动自治区机电招标工作做了表率，又在自治区党政机关廉政建设工作中带了一个好头。;思考题： 1、政府招标采购有哪些特点？ 2、在政府招标采购中，有哪些重要的参与者？他们各自对政府采购行为产生什么影响？ 3、假定2021年奥运会体育场馆建设工程需要集中招标采购一批消防设备，而你是国内一家消防设备生产企业的营销经理，请问：你用什么方法帮助你的企业在投标竞争中获胜？;第一节 组织市场的类型和特点;一、组织市场的概念;二、组织市场的类型;三、组织市场的特点;?营销视野1　 组织机构消费者和　　 最终消费者的主要差异［1］ ;3、采购常常参考规格和技术资料；而最终消费者常常参考的是说明、时尚和风格。 4、比最终消费者更经常地采用多重采购和依据小组决策。 5、更适合于使用正式的价值和卖家分析。 6、更经常地租赁设备。 7、更频繁地使用竞争性投标和谈判。;?市场差异 组织机构消费者 1、从最终消费者身上衍生获得需求。 2、需求状态比最终消费者的需求更容易有周期性波动。 3、同最终消费者相比，数量上更少，地理位置更集中。 4、通常雇有采购专家。;5、与面向最终消费者的营销相