PMP考前必背知识点.docxVIP

PMP 考前必背知识点 1.项目经理是项目执行组织派来实现项目目标的个人 2.项目经理应该满足与项目有关的任务需求、团队需求和个人需求 3.项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必需的改进，该任务在执行过程组中执行，因 为识别项目必需的改进属于管理质量过程的活动 4.相关方影响力、项目风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时 间推移而递减 5.项目管理办公室是组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门 6.PMO 参与项目人力资源的选择和再派遣 7.运营与运维有许多共同点除了在各阶段都需要不同的人员或组织参与 8.项目生命周期的确定由组织的需求控制决定，与组织的既定方针、项目管理团队生命周期 的选择、行业的通用做法有关 9.成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值 10.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的 需求 11.考勤制度、加班制度、工作授权系统、项目管理信息系统属于事业环境因素，组织对沟 通的要求、财务数据库属于组织过程资产 12.项目团队是从事项目的管理工作和执行工作的人员的集合 13.在编制计划的过程中，要对假设条件做渐进明细 14.组织的商业价值包括所有的有形资产和无形资产价值的总和 15.监控过程不仅监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调 16.项目生命周期中风险早期是高发期，风险最大但影响最小，越到后面风险越小，但影响 越大 17.挣值管理分析的数据一般是预测和偏差数据，属于工作绩效信息 18.项目的第一阶段是可行性研究，可行型研究阶段需要所有5 个项目管理过程组 19.项目发起人负责确定项目在公司的优先权 20.在时间、范围、成本和质量等相互制约的因素中，由管理层决定三重制约因素的重要性 21.项目团队的组成方式有专职团队和兼职团队 22.项目管理计划确定了项目的执行、监控和收尾方式 23.CCB 由只要相关方的代表组成，负责审批项目基准变更 24.在项目管理过程、项目阶段或整个项目完成时都会产出可交付成果 25.客户提前终止了项目，需要进行项目收尾过程，项目经理必须与团队一起记录经验教训 26.通常将范围、进度和成本基准合并为绩效测量基准，被用于挣值测量中 27.项目管理团队通常要运用结构化的方法来编制项目计划 28.项目所有的技术工作都已完成，下面要总结经验并进行行政收尾 29.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限 30.假设条件是未知的，被认为是正确的、真实的或确定的因素，一旦不成立，项目将面临 风险，要经常去验证假设条件 31.矩阵型组织的优点：可以跨部门合作沟通 32.项目管理办公室是一个常设部门，可以给 项目管理团队及项目经理提供培训 33.理论上要考虑所有项目相关方的需求，在执 行过程中，重点会关注关键相关方的需求 34.平衡矩阵组织结构中，项目经理和职能经理 权力一样大，需要双重汇报 35.项目经理应该参与变更管理，如果项目经理没有直接参与变更管理，说明权力太小，只 是一个协调员或者联络员的角色 36.项目团队的组成方式有专职团队和兼职团队 37.引导式研讨会通过邀请主要的跨职能相关方一起参加会议，是快速定义跨职能需求和协 调相关方差异的重要技术 38.工作分解结构组织并定义了项目的总范围100%原则 39.项目范围服务于产品范围，产品范围决定了项目范围，产品范围的变更势必引起项目范 围的变化 40.工作分解结构中的工作是指作为活动结果的工作产品或可交付成果 41.规划范围管理在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向、收集需求为定义和管理产 品范围与项目范围奠定基础 42.项目工作说明书中只有对所需交付的产品或服务的描述，而没有对项目范围的描述 43.确认范围需要在整个项目过程中定期开展，每个阶段都可能涉及范围确认 44.创建工作分解结构过程的结果是团队意见统一 45.确认范围和控制范围过程需要参考需求跟踪矩阵，这两个过程属于监控过程组 46.假设日志记录项目生命周期中所有假设条件和制约因素 47.总浮动时间 TF，一条路径的总时差是该条路径上所有活动所能共享的总浮动时间。 48.自由浮动时间是某进度活动的紧后活动的最早开始时间与该活动的最早结束时间的差值。 FF=紧后 ES-EF（自由时差在总时差确定后才能确定） 49.甘特图跟踪实际情况和计划情况，和顾客、管理层和项目团队之间很好的沟通工具 50.进度管理计划可以是正式的或非正式的，详细的或简略的。 51.在进度模型中，把进度数据看成是自变量，进度计划看成是因变量 52.资源制约因素用资源平衡 53.活动的分解以 WBS 为导向 54.间接成本是不能直接计入某个项目，需要在多个项目之间分摊的成本 55.经过批准的、按实际段分配的项目成本基准是以S 曲线图表现