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精品文档 出差学习总结报告范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改 ---- 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 出差学习总结报告范文 1： 出差人姓名出差行程时间起迄 09.21 至 09.24 09.25 至 09.30 10.06 至 10.08 10.09 至 10.09 朱仁斌 交 通区间 沂南至上海 永康至上海 上海至上海 上海至沂南 出差时间2015 年 09 月 21 日至 2015 年 10 月 09 日 同行人 目的地 上海、宁波、台州、 永康 上海 上海 沂南 联系电话 交通工具 汽车、市内交通 汽车、市内交通 汽 车、市内交通 汽车、市内交通 出差成果小结： 此次出差主要处理完成以下工作任务： 一、9.21--9.24 日至上海分公司与采购、 SQE 人员会合对 D3 项目意向冲压供应商进行实地观摩考察，具 体情况如下： 1. 台州吉利润达汽车零部件有限公司 台州吉利润达汽车零部件有限公司成立于 2003 年， 为私营企业， 主 要生产汽车前后副车架总成、前后桥等，通过 TS16949 质量体系认证。 该公司新厂房位于临海吉利豪情汽 车制造有限公司内冲压二车间， 现有冲压线 1 条，其中 1600T 冲压机 1 台， 800T 冲压机 3 台， 500T 冲压机 1 台及若干凸焊机。设备定期进行维护保养， 有每日点检确认保养、周保养、月保养以及季度保养，设备 能力满足。 2. 宁波 泰鸿机电有限公司及宁波泰鸿冲压件有限公司 由青岛海立美达有限公司 ( 上市 公司 ) 和浙江泰鸿 机电有限公司合资组建， 通过 TS16949 质量体系认证。 配套主机厂主要有吉利、 上海大众、广汽、福特、 长城等。现场有小冲压线 12 条， 100T 冲压线 1 条，800T 冲压线 2 条，630T 冲压线 2 条及焊接生产线，其 中冲压设备共有 110 台左右。检测设备有三坐标、拉力试验机、金相显微镜、光 谱分析仪。生产现场管控 较规范，标准化执行较好。 3. 浙江省永康市汽车配件厂 浙江省永康市汽车配件厂 2000 年成立， 现有员工 30 余人， 无产品开发设计 人员，无产品设计能力， 只能根据产品图纸进行生产制造， 2014 年销售额 为 500 万。该公司通过 TS16949 质量管理体系认证， 主要生产支架类薄板冲压件，配套厂家有昌河、 长安及新大洋 D2 项目支架类冲压件。 该公司拥有 800T 冲压机 1 台、 600T 冲压机 1 台、 430T 冲压机 1 台、 150T 冲压机 1 台、各 1 精品文档 种小型冲压机 2 5 余台，以及若干凸焊机，生产设备较老旧，存在日常不进行 设备点检现象， 设备维护保养不到位。 详见 9.28 日 SQE 於国栋 OA 发布的汇 总版考察报告。 二、 9.25--9.30 日/10.6--10.8 日至上海分公司对 D3 项目 TG2 钣金件数据进行审核， 对钣金件成型工艺 性、结构合理性进行分析， 并对 存在的问题进行 ECR 汇总提报。 对 D3 项目钣金件数据根据阿尔特提供的 BOM 进行 A\B\C 类件的分类，以便采购提供给供应商报价。 三、 10.9--10.9 日由 于双 100 项目时间紧迫，相关工作交 接后返回公司。 出差人签字： 部门主管签字： 分管领导签字： 出差学习总结报告范文 2： 我于 8 月 15 日至 8 月 21 日至北京等地参加 由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》 ，现将此次培训总结如下： 一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》 、《绩效工具的有效应用》 、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到： 1 、绩效不能单纯叫做绩效考核， 而应该称之为绩效管理。 绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、 薪资领取多少的手段， 而且它是一项全员参与的工程。 2 、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的， 它是以公司目标为总目标分解到部门当中， 再由部门分解到员工个人。 绩效计划的制定应是由 全员参与共同设计共同签署的一项协议。 3 、绩效管理应与培训同行， 用培训的手段加强员工对它的了解度， 再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。 4 、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡 ; 通过对这两种工具的学习，我 认为目标管理法较适合我公司， 但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。 二、与清华紫光沟通的问题： 1 、明年推进 MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进 MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：(1) 可先行在明年也做为介结客户的