- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理体系运行情况汇报_质量安全管理体系
体系运行状况汇报 质量管理试验室认可管理体系已运行半年多,现将这半年多的运行状况汇报如下: 一、质量管理体系运行状况 半年多来各检测工段严格根据客观公正、科学检测、精确准时、客户满足的质量方针要求,仔细贯彻认可标准、管理体系文件和相关法律法规。结合车间工作的特点,全面、系统地说明了本站的质量方针、组织机构、行为准那么及其质量活动职责、主要质量活动的根本掌握程序和适宜的操作规程等内容。期间重点加强认可准那么、管理体系文件学习培训,检测方法培训,严格根据体系要求从事各项检测工作,确保检测工作公正、公正、数据精确。通过各单位的共同努力,准时检查订正,保证了管理体系的有效运行,管理程度也有了明显的进步。 二、质量监视报告 根据2010年度质监站监视工作方案,各工段监视员如期开展了各项监视活动,监视内容主要包括以下几个方面: 1) 日常检测质量监视工作。建立两级质量掌握制度,加大车间抽查力度,并通过对抽查结果进展分析统计,不断改良分析质量。通过对各工段工作人员日常检测活动的监视发觉,各位检测员均可以根据相关程序文件和管理制度的要求开展检测工作,严格执行任务单中指定的检测方法,并仔细标准填写检测原始记录。检测人员的日常检测工作均在方法受权之内,未发觉超范围状况。 2) 设备用法和维护监视。检测过程中检测人员对仪器设备的用法根本符合操作规程的规定; 仪器设备专管员根本能根据设备维护保养规程的规定定期施行了仪器设备维护并予以记录。 3) 新上岗人员重点监视。原料工段有几位同志工作时间较短,本工段质量监视员对其进展了重点监视,在日常检测和设备用法方面,这几位同志均可以根据检测方法和设备用法规程的规定操作执行,监视结果令人满足。 三、内部审核报告 *****组织了新版管理体系运行以来的第一次内部审核,我车间共发觉以下6项不符合项,分布于物理、原料、炼钢三个工段,发生不符合项的主要缘由是*****新成立不久,不少人员对质量手册和程序文件的内容还不够熟识,理解还不够透彻,导致未能完全根据管理体系的要求建立完善的管理制度和流程,体系运作时仍出现偏离状况。鉴于本次内审所发觉的不符合项状况,理化车间将进一步加强对管理体系文件内容的宣贯学习,使全体员工进一步熟识管理体系,自觉执行,使体系运作更为有效。 四、订正措施和预防措施 第一次审核后,我车间对存在的不符合工程高度重视,主动对其进展了整改。并在车间内进展自查、自纠,将一些详情问题准时进展了订正、整改。 五、力量验证结果汇报 *****领导和各单位负责人对参与CNAS组织施行或成认的力量验证活动特别重视,2006-2010年曾屡次参与各种类型的验证方案、试验室间比对和测量审核等工程,均获得了满足的结果。今年参与低合金钢光谱分析测量审核1次 ,活动正在进展过程之中 。 六、质量掌握工作 根据 年度*****质量掌握方案,各单位按时开展了各项质量掌握活动,掌握内容主要包括用法标准物质或保存样品进**托盲样测试、同一样品用不同方法重复检测等,每项质量掌握方案施行完成之后,均组织相关人员对质量监控结果进展评价。目前各项质量掌握结果均未出现偏离等状况,质量掌握原始记录和结果评价等相关资料已归档保存。 七、 工作量及工作类型的改变 4月至11月底,理化检测车间共计完成进厂原燃料检测 18715 批〔个〕,焦化、烧结、炼铁、炼钢工艺及成品化学分析 201844 批〔个〕,成品物理性能检测 35400批〔个〕,新产品开发试验2200 批〔个〕。 八、 管理体系改良建议 1、加大设备管理力度,保证理化检测工作需要。2011年将新进大批检测设备,为保证设备正产投入生产检测,充分发挥设备用法效率,应加强设备用法、维护管理,备品备件管理。 2、新增一套试验室信息管理系统〔LIMS〕, 该系统遵循ISO/IEC17025:2005(等同于CNAS-CL01:2006)质量管理和保证体系,对影响试验室质量的各种要素(如:标准、仪器、试剂、样品、方法、环境、人员、文档等)进展全面管理和掌握,有效地标准和监控试验室的工作流程,自动进展数据审核和超标数据监测、进步分析数据的精确性; 工作效率大为进步;降低试验室本钱消耗;通过对大量样品数据的综合统计分析,可以清晰地观看到数据的改变趋势、有效监测产品质量,为解决出现不合格生产产品及生产工艺改变供应科学根据,并实现网络化管理,实现管理和检验工作的有效监视管理,进步整体工作程度。
文档评论(0)