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弱电智能化工程资源配备计划 一、拟投入施工机械设备配备与保证措施 1、投入的机械设备完好率、利用率的保障措施 项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。 项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的要求进行操作，严格实行公司制定的施工机具使用和维护规程。 项目部在施工过程中严格按照检验设备使用说明书的要求进行操作，严格执行公司制订的检验设备使用和维护规程。 本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能 2、拟投入的主要施工机械计划 我公司将根据工程施工的计划安排，及时统计工程所需机械设备的数量，做好机械和仪器的调配和保管工作，为正常施工提供保障。 根据该计划，现已落实好设备配置，加上维护及时，所有机械均处于正常状态，完全满足施工的需要，不会影响施工的进度和质量。 二、劳动力配备与保证措施 1、劳动力投入计划保证措施 由于我方针对本项目已经设计了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点做好人员储备。同时我方将在工程实施阶段根据现场情况变化以及实时的工期进度的变化来补充增加人员。 我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议、人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，各工种分批有序进场。 2、劳动力投入计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 / 预埋 桥架安装 设备安装 设备调试 验收跟踪 / 小工 9 9 12 4 / / 电工 / 3 4 1 / / 技工 / 3 4 4 2 / 辅工 4 4 6 2 / / 工程师 / / 3 3 2 / 三、主要材料供应、来源、投入计划及保证措施 1、主要设备及材料的供应计划表 施工开工前，机械设备、材料提前进场，在对施工人员进行培训以后，分班组进驻工地，不因材料设备等影响到工期按计划推进，施工人员提前进入场地，根据材料需用量的计划，提前做好申请订货和采购，组织材料进场后，做好保管工作。 2、主要设备及材料投入计划的保证措施 弱电系统工程的设备材料采购与进场计划直接影响到整个项目的工期，十分关键，我们采取以下措施来保证主要设备及材料及时进场： 做好施工交底工作，明确各个阶段所需要的材料、设备，制定设备材料采购进场的总计划。 按月制定阶段材料设备进场计划，监控总计划的完成情况。 随时关注材料与设备的市场变化，对于订货周期较长的材料设备才提早准备。 加强采购管理部门的考核与管理。 如果工程中材料设备发生变更情况，及时与甲方以及工程管理部门联系，尽快确定解决办法，防止影响工期。 3、主要设备及材料来源的保证措施 在投标阶段，我们严格招标文件要求的产品选择范围进行产品选型，使得各系统的设备严格符合招标文件的技术要求。 我们与本项目所选用的主要设备及材料生产厂家建立良好的沟通机制，取得正式的厂家授权证书。我们严格选择合法的、正规的、有实力的产品授权经销商作为本项目的设备材料供应商，以保证甲方所获得的权益最大化。加强采购环节的管理，在设备材料进货时，严格进行对比和检测，坚决不允许一件残次品进入施工环节。 设备材料进场时，及时通知甲方或者相关责任人，共同监督执行。 3.1专设机械供应组 施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。 3.2机械施工组织准备 机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。 编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。 确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置。 3.3机械计划的协调 机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。 机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。 3.4施工机械的维护和保养 认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。 按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录