建筑公司年度总结及来年工作计划.docx

建筑公司20**年度工作总结 20**年度工作计划 第一、建筑公司20**年度工作总结 回顾20**年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升20**年的各项管理工作，现将20**年的经营与管理工作总结如下： 一、公司20**年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 1、生产产值：20**年全年完成工程产值**亿元，其中：******* 2、回款情况：20**年全年工程回款****元，其中：*****预计20**年年末的应收账款几千万元将在20**年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参与投标项目**个，其中：政府标**个，社会标**个；投标金额约**亿元，其中：政府标**亿元，社会标**亿元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；****项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在20**年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在20**年度，****项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是对XXX建筑的信任和认可，更标志着长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面：20**年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面：20**年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，20**年商务工作完成如下： ********* 8、劳务管理工作方面：在20**年，劳务管理工作如下： ⑴、完成了****项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计*****元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价20%。 ⑵、基本完成了****项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作，预计劳务工程款约*****元（含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的24%。 ⑶、完成了****项目14个主体班组的工程量统计工作。 ⑷、劳务部在20**年中还完成了****等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。 ⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求****项目的保安负责人进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段，使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。 ⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控。 二、存在的不足及改善方向 回顾20**年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解