设备缺陷管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备缺陷管理制度  1.为加强设备管理，落实工作责任，准时消退设备缺陷（异常），以保证公司生产安全稳定长周期进行，特制定本制度。  2.设备缺陷（异常）分类  1）重大设备缺陷（异常）  指生产主流程重要设备运行中出现故障，影响生产正常进行，威逼生产安全，需马上组织检修或局部停车，系统停车抢修的。  2）一般设备缺陷（异常）  指生产装置运行不正常，存在故障，但不很严重，短期内不至影响安全生产，可以限时处理的。  3）微小设备缺陷（异常）  指生产装置运行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暂不影响生产，且不致发展扩大，通常所在岗位可自行处理解决的。  3.维护检修工作的责任范围和工作程序按有关规定执行。  4.设备缺陷（异常）反馈表  1）设备缺陷（异常）反馈表在生产岗位现场保存，作为缺陷（异常）信息反馈过程责任记录。  2）此表由岗位班长填写。按缺陷的处理范围、程度，由检修工和各级责任人员签署意见。  3）此表详细格式见附页。  5.设备缺陷（异常）信息反馈程序  1）当班岗位员工或其它人员在巡检等过程中，发觉生产装置存在缺陷或异常，应向装置所属岗位的当班班长反映，经确认后，视缺陷（异常）的分类，填写设备缺陷（异常）反馈表，自行消退解决或通知有关领导。  2）中夜班及节假日，设备缺陷（异常）反馈表当班班长填写后，向值班领导汇报，由值班领导统筹指挥。  3）若设备缺陷（异常）的消退在技术、材料、方案及生产系统退出等有困难，则按各自职责向相关专业工程师或主任工程师，由各对口专业准时协作解决。  6.设备缺陷（异常）消退后的确认  1）检修部门对有缺陷的设备实施检修后，应在反馈表“实际修理状况”栏填写并署名。  2）设备所属岗位在反馈表该栏填写验收意见并署名，同时将处理结果记入设备缺陷台账。  3）生产部定期对硬设备缺陷（异常）信息反馈处理过程的各个环节进行检查，对延误、推诿的责任者提出考核意见。  篇2：企业管理师咨询实务复习生产现场的微缺陷改善  1  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合企业管理师咨询实务复习生产现场的微缺陷改善  生产现场的微缺陷改善  (一)微缺陷改善的目的和内容  1．微缺陷改善的目的  微缺陷改善是指依据环境的变化，对企业运营中的不足之处以及微小缺陷做循序渐进式的改善。微缺陷改善的目的是五个力求，力求效率，以尽可能少的资源获得更大的产出；力求品质，争取制作合格品一次成功，不出纰漏；力求安全，设备处于安全运转状态，避免工伤事故的发生；力求经济，降低成本、增加效益；力求效果，提升士气，创造良性的企业文化。微缺陷改善的目标是追求三个完美，造就最完美的人，制造最完美的产品，创造最完美的企业。  2．微缺陷改善的前提问题意识管理咨询师宝典！  现场管理者在降低成本方面的贡献来自于工作的改善，改善的意识又来自于问题意识，问题意识来源于质量意识，而质量意识又来源于工作目标意识的强化。  3．微缺陷改善的内容  2  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合微缺陷改善涉及到企业工作的全部内容，包括人、财、物、产、供、销、服务，以及信息反馈等。在作业现场，微缺陷改善涉及到人、机、料、法、环等诸方面。凡不合理之处，均列入改善之列。  (二)现场改善的方法和技巧  1．现场改善的基本精神十种基本精神(1)舍去原有的观念，凡事求新求变(2)不要找理由，而是找方法(3)要因分析越多越好，改善对策多多益善(4)发觉错误应马上改正(5)不能满意现状(6)改善就是收益(7)坚持究竟，持之以恒(8)擅长质疑，连续数次追问“为什么”(9)一个人的创意可以使多人产生联想(10)改善永无止境2．常见的改善方法ECRS分析法  ECRS分析法，即排解、合并、调整顺序、简化。  3．头脑风暴法  头脑风暴法也叫思维共振法。  头脑风暴法实施的原则是：  (1)与会人员所提出的想法越多越好；  (2)消退与会者的顾虑，创造自由发表意见而不受约束的气氛，自由奔放；  (3)提倡简短精练的发言，尽量削减详述；  3  真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合  (4)与会人员彼此相互启发，鼓舞与会人员在他人的想法的基础上联想，对已提出的方案进行补充、修正或综合；严禁对别人的意见提出怀疑和批评；  (5)与会人员不能宣读事先预备好的发言稿；  (6)与会人数一般在