设有分公司利润中心制度实施细则.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设有分公司利润中心制度实施细则  第一条总则各利润中心财务不独立,但每月、季及会计年度终了,均须分别计算盈亏。第二条各利润中心盈余安排计算(一)各利润中心损益×30%=利润中心权益(二)利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数目标达成率=〖SX(〗该季实际销货额〖〗该季估计销货额〖SX)〗(三)各利润中心实际奖金数安排如下:1.利润中心保留基金10/302.总公司同仁共享2/303.利润中心主管2/304.利润中心同仁10/305.利润中心福利金2/306.总公司福利委员会4/30第三条选购与销售(一)各利润中心除零星开支,依人事管理规章,授权各利润中心主管核决者外,一律由总公司管理部统一选购。(二)销售货物对外如签订合同者,各利润中心应将合同副本送总公司管理部壹份。第四条应收帐款(一)自销售日起,至票据兑现日止,以120天为限,凡超过120天的帐款,总公司得对利润中心加收利息费用,利息一以月息2分计算。(二)凡自销售日起,逾60天未收回票据的帐款,一律转为呆帐,自奖金中扣除。待收回票据后,再行冲回。转销的金额以销货金额为准。(三)凡发生退票,一律马上转为呆帐,并自奖金中扣除。待收回后,再转为该利润中心的收入。转销的金额,亦以销货金额为准。第五条内部转拨计价(一)凡总公司进货的商品,一律加计总公司须负担的行政及管理成本,再分别售予各利润中心,总公司售予各利润中心的价格,即为各利润中心的进货成本。(二)凡各利润中心查找的新产品,一律由总公司委托各利润中心代为选购,但由总公司统一付款,并加计5%行政管理成本,再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产品,对公司利润有超额贡献的利润中心,总公司依人事管理规章予以额外嘉奖。(三)凡进口商品,总公司一律依进口成本加计10%的行政管理成本,售予第二事业部。第二事业部再斟酌市场行情、售予各利润中心。第六条盘点(一)存货每月盘点一次,盘损需列出明细,并说明原因,并在当季的奖金中以成本扣除。(二)各利润中心资产每年底盘点一次,凡有盘损时,一律依帐面价值从奖金扣除。(三)盘点时,由各利润中心的主管会同该所会计人员,共同盘点。第七条设备增减有关手续(一)增加设备:各利润中心应有增加设备的年度计划呈总经理核定后,凭计划增购。倘无计划,需另案报请核定。(二)廉弃设备:各利润中心对于原有的设备,因无法使用须予廉弃或出售时,应叙明详情,呈总经理核准后,始可处理。第八条人事有关手续(一)各利润中心增加人员,应将增加人员通知单,送请总公司管理部办理任用手续。(二)员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项,均须通知总公司管理部办理登记第九条款项收付有关手续各利润中心有关现金与票据收付,均集中缴总公司财务科办理,但零星的开支,各利润中心得设定额周转金,凭单据经利润中心主管签准后,先予支付,每月汇总一次报销。  管理站制度管理部制度粗加工制度  系统制度纪委制度纪律制度