质量管理质量成本.pptxVIP

讲 师：曾 明 彬;; 成本意识篇 一、浪费的认识 1、钱在哪里？ 企业经营管理目的：获取最大利润 售价减去成本就是利润的来源，故要增加利润，就必须提高售价或降低成本。 常用计算公式： A、售价=成本+利润（成本主义） B、利润=售价-成本（售价主义） C、成本=售价-利润（利润主义）;A公式：成本主义：生产成本100元，利润定为成本的20%，则 售价为120元。（卖方市场） B公式：售价主义：售价100元，成本为90元，则利润为10元。 若售价降到90元，???本仍为90元，利润跟着下降。 C公式：利润主义：目标利润为20元，市场售价为100元，则目 标成本为80元。若若售价降到90元但目标利润仍为20元， 则须努力实现目标成本为70元。（买方市场） 成本：材料、人工、设备、管理成本。 成本：内部可控制成本、内部不可控制成本 要降低成本，不能偷工减料；而且只能尽可能控制内部可控制成本（人工、设备、管理成本）。;“冰河中的冰山”;;;;;; 质量总成本区域图;;工 厂 常 见 的;7种浪费 1、等待的浪费(JIT:刚好及时) 圣贤人≠剩闲人 原因：作业不平衡、 安排作业不当、 待料、 品质不良、 “监视机器”的浪费 (观念:效率=效益?);;七种浪费 2、搬运的浪费 搬运的浪费包含：放置、堆积、移动、整理 原因：工厂布局采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布局所致。 原因:1.回头车 2.路线不良 3.搬运工具不适用 4.额外动作; 七种浪费 3、不良品的浪费（返工、返修） ;甲： 通;七种浪费 5、加工的浪费 ;改善四原则 （加工程序是否可排除、组合、交换、简化）;; ; ;6、库存的浪费（力争0库存）;七种浪费 7、制造过多（早）的浪费（NPS强调适时生产， 多做是浪费。导致材料、人工的浪费；库存的 浪费；搬运、堆积的浪费.;劳动改善胜过劳动强化 工作中包含：不会赚钱的浪费动作和会赚钱的动作（改善重点是要增加会赚钱的动作的份量） 增加会赚钱的动作的份量的方法： A、劳动强化（未将现场工作中的浪费动作排除，只是增加额外的动作，或加班加点，或要求8小时内做更多的产品。） B、劳动改善（通过现场观察，了解作业的整个过程，分辨出动作的差别，排除浪费的动作）;DELL生产模式;