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项目 投资决策 有限公司 目录 一级标题行业背景分析 聚氨酯是一种由多异氰酸酯和多元醇反应合成的有机高分子材料。 我国聚氨酯产量和销量都呈连续增长趋势，生产主要分布在西北、环 渤海、长三角和珠三角地区。未来在我国水性涂料、建筑节能等行业 的推进将带动聚氨酯行业需求继续增长。 聚氨酯，全称为聚氨基甲酸酯，是主链上含有重复氨基甲酸酯基 团的大分子化合物的统称，是一种由多异氰酸酯和多元醇反应并具有 多个氨基甲酸酯链段的有机高分子材料，最早由拜耳于 1937 年开发出 来。 聚氨酯产品具有低温柔顺性好、抗冲击性高、耐辐射、回弹范围 广、粘结性好等诸多优良性能，用途广泛。与传统塑料、橡胶，甚至 金属相比，具有明显的性能优势 ; 随着经济发展和消费升级，将逐渐成 为传统材料的理性替代品。 近年来，由于聚氨酯产品的优越性能以及节能环保的特性，其应 用规模不断扩大，市场需求也将不断增加，我国聚氨酯产能不断扩张， PU产量稳步增长。 2019 年中国聚氨酯产量约为 1366 万吨，同比上升 4.59%，受下游发展萎靡的影响，上游供应增长趋缓，产量位于三大合 成材料 (PP、 PVC、 PE)之后。初步测算， 2020 年我国聚氨酯产量在 1475 万吨左右。 目前国内聚氨酯区域分布格局已逐渐形成四大板块：一是以上海 为中心的长三角地区，该地区聚氨酯原料及其制品目前已占国内半壁 江山 ; 二是以广州为中心的珠三角地区，该地区是国内聚氨酯产品和外 贸较为发达的地区 ; 三是以葫芦岛为中心的环渤海和东北地区，这里最 大的优势是化工基础雄厚，产业规划宏伟，聚氨酯产品品种多、产量 大 ; 四是以兰州为中心的西北地区，将形成下游聚氨酯产品产业链。 随着国民经济的高速发展，中国的聚氨酯消费规模提升速度也相 当之快。目前中国建材、氨纶、合成革和汽车产量均居世界第一，国 家大力实施建筑节能新政策、推广水性涂料等措施，都为聚氨酯产业 带来巨大的市场机遇。 2014-2019 年，中国聚氨酯消费规模逐年增长。 2019 年为 1185 万吨，同比增长 4.87%。 一级标题经理机构 二级标题经理机构的地位 经理又称经理人，是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工 作的公司负责人。在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即 为公司常设的辅助业务执行机关。在传统公司法中，董事会一般被视 为公司的业务执行机构，它既负责做出经营决策，也负责实际管理和 代表公司对外活动。然而，现代化大生产的不断发展，对公司的经营水平和管理能力提出了更高的要求，传统的大多由股东组成的董事会已很难适应现代化管理的要求，需要广开才路，在更广泛的范围内选拔有专长、精于管理的代理人。于是，辅助董事会执行业务的经理机构便应运而生。公司设置经理的目的就是辅助业务执行机构（董事会）执行业务。因此，有无必要设置经理机构完全由公司视自身情况而由章程决定，法律并不做强制性规定。经理一般是由章程任意设定的辅助业务执行机关。作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，他必须听从作为法题临务执，机关董事会的指挥和监督。对于专属于董事会做出决议的经营事项，经理不得越俎代庖，擅自做出决定并执行。经理的职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。 尽管经理在各国公司法中多为由章程任意设定的机构，但事实上在现代公司中一般都设置有经理机构，尤其是在实行所有权与经营权、决策权与经营权相分离的股份公司及有限责任公司中，经理往往是必不可少的常设业务辅助执行机关。而且，随着董事会中心主义的不断加强，董事会的地位和职权也在不断发生变化，主要权力逐渐由传统的业务执行向经营决策方面转变。董事会可以决定股东机构权力范围外的一切事务，而公司的具体业务执行多由董事或经理去完成，经理 的作用也越来越普遍地受到重视。在董事会权力被不断扩大的社会背景下公司立法同样呈现出经理地位被不断强化的趋势。因此，正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题。既不能失去对经理的控制，使董事会形同虚设沦为经理的附庸，又不能事无巨细，都由董事会决定，使经理无所事事。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第三性的。在我国由传统企业领导体制向现代企业领导体制转换的过程中，需要重新审视董事会与经理的关系，不仅要在股东机构、董事会和监事会之间建立起有效的监督制衡机制，而且在公司经营阶层内部也要形成一定的分权与制衡机制，这也是我国的公司治理体系完善过程中正在探索和解决的一个重要问题。 在现代公司组织机构中，董事会虽为公司的常设机关，但所有的经营业务都由其亲自执行并不可行。在公司所有权与经营权进一步分离的情况下，在董事会之下往往另设有专门负责公司日常经营管理的辅助机构，这就是经