M企业为员工建构发展计划.docxVIP

3M企业为员工建构发展 戈I」 个人发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施， 也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。唯有做好员工发 展计划，企业方能得到长远的发展。个人发展计划是企业开发潜在人 才、留住优秀人才的有效手段。 随着景气好转，企业争相留住人才、找寻人才，看似就业机会增 多。但笔者发现，很多大学及研究所毕业生，甚至已在职场工作多年 的人，对于自我的职场发展上并不清楚自己要什么， 更别提到自我发 展计划。 虽然学校的职能发展或生活辅导组， 都开了非常多的讲座，请业 界或专业人士到学校演讲，努力让学生知道社会的状况，但很多毕业 生都只是毕业后找份工作，工作上做的还不错就做，配合公司的步调 前进，如果碰到组织调整或异动时，无法适应或感觉不好就换工作。 笔者从事教育训练的教学中发现， 学习效果最好在于个人的学习 意愿与学习动机， 如果可以配合组织发展计划， 或解决其目前工作上 的问题或困扰，其学习成效是最好的。 在台湾“职训局”所推动的“产业人才投资计划”中， 就以补助 企业有劳保的员工训练费用 80% ， 3 年内有 5 万元的教育训练费用 补助， 在这样的补助方案下， 尽管员工需利用假日或下班时间做自我 进修学习，其学习的动机及意愿都非常强烈，当然学习成效也很好。 因此， 企业应重视员工的“个人发展计划以强化个人的学习意愿 与学习动机。如果做的好， 企业才能留住人才，此项任务只要是由员 工、 直属主管及人力资源发展部门共同来推动及执行， 所培训出来的 人才， 才能留在企业内服务， 光靠训练承诺书很明显已经无法留住人 才。 两大效益不容小觑 个人发展计划指结合员工在职位需要及个人发展意向， 经部门主 管与员工双方沟通，达成促使员工自身素质、技能提高的发展计划， 包括：参加培训、特别指导、指派特别项目、职位轮调等。其具备： . 激发员工工作积极性 员工无论企业组织还是员工个人， 如果没有目标就会缺乏动力。 员工 发展计划对员工个人职业活动中一系列可能的发展趋势作出设想和 规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的 发展和个人的成功联系起来， 为实现目标设想而不断提升能力， 充分 发挥自己的聪明才智， 克服职业工作中的各种困难和挫折， 朝着职业 发展计划设计的目标发展。 员工发展计划往往针对员工深层次的职业 需要和自身特点而量身定做， 它为员工未来发展绘制了一幅“独特的 蓝图”，其激励作用强烈而持久。 .增强对员工工作的掌控能力 员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上 的， 它可以使员工了解自身的长处和短处， 养成对环境和工作目标进 行分析的习惯， 又可以使员工合理计划、 分配时间和精力去完成既定 工作任务， 提高业务技能。 这都有利于强化员工对环境掌握和克服困 难的能力。 、 3M 内部升迁让人人都有希望成总经理 提起《明尼苏达矿业制造股份有限公司》 ，或许很多人都感到陌 生，但串起英文名称《 MinnesotaMiningandManufacturing 》头 文字组合成的 3M ，相信不但家喻户晓，而且这红色商标的产品，更 充满在你我的生活中。这家起源于美国的百年企业，于 1969 年在台 湾成立子公司。一路行来， 3M 台湾子公司不但在业绩、创新力上成 绩亮眼， 更可以说是该公司的亚洲人才摇篮， 目前从台湾培养出亚太 地区五位六席的总经理， 包括： 台湾、 香港、 东南亚兼新加坡、 泰国、 马来西亚。这些高阶主管都在 3M 一待就是 2 、 30 个年头，透过人 才养成而有今日成就。 随着全球化发展， 知识经济的兴起， 使得人才成为公司维持长期 竞争力的关键， HR 的工作从作业面到策略面，从执行者到事业合作 伙伴，成为企业成长最重要的后援，提供发展所需的人才。人才的养 成与培育成为企业成功的因素， 而吸引与留住人才的关键则是企业是 否可以提供完整的职涯发展。这一点， 3M 已经进行了几十年，并一 直将员工视为公司最有价值的资源，也是实现 3M 目标的原动力。 强调内部升迁的企文 由于强调内部升迁 (Promotewithin) ， 3M 的新进员工多半是一 般基层员工， 这是由于“如果太多的空降部队， 员工会觉得管理职都 空降了，我的 Career 在哪里？但也不可避免，当内部无法真正找到 人才时，也会从外部寻找，但状况不多。” 台湾子公司人资长高 3M 霞说。 而 3M 愿意将“对的员工”， 利用优质的文化吸引， 并从基层 培养到独当一面， 对公司有更多的贡献， 是非常具有魄力与远见的做 法。事实上，新进员工第一天进公司报到后，就开始接触各种培训。 为下一个职位 Standby 虽然 3M 非常重视员工的生涯发展， 但能成功推动绝对不是靠公 司单方面可以达成