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轨道交通工程全过程造价 咨询服务方案 目录 一、造价咨询控制服务方案 1 （一）对本项目的认识及重难点分析 1 （二）我公司的优势 3 （三）咨询服务依据 5 （四）咨询服务内容 5 （五）人员组织安排 6 （六）咨询服务方法 10 （七）咨询服务流程 12 （八）土建工程造价咨询服务过程 31 （九）沟通配合措施 37 二、内部管理制度 38 （一）企业工作人员管理制度 38 （二）企业内部业务档案管理制度 39 （三）企业内部人事管理制度 41 （四）企业内部财务管理制度 41 （五）执业廉政制度 42 （六）保密管理制度 43 （七）内部审核制度 43 三、质量保证措施 45 （一）总体质量保证措施 45 （二）施工图核算阶段保证措施 47 （三）月进度计量支付的保证措施 48 （四）设计变更费用审核保证措施 52 （五）现场签证（工程洽商）费用审核保证措施 53 （六）施工索赔费用审核保证措施 53 （七）结算阶段工程造价核定保证措施 53 四、进度保证措施 54 五、合理化建议及其他服务 56 （一）合理化建议 56 （二）其他附加服务 58 一、造价咨询控制服务方案 （一）对本项目的认识及重难点分析 1、对全过程造价咨询的认识 轨道交通建设投资控制是一项系统性的工程， 而为本系统工程服务的全过程造价咨询 也是一项系统性的服务内容，在我单位多年的工作经验总结中，我们清楚的看到，纯技术 咨询已经不能满足这一系统工程的需要，尤其是轨道交通工程，涉及专业众多，专业之间 又彼此之间相互关联， 这就需要造价咨询人员必须提高自己的自身要求， 要求造价咨询工 作应与各方保持良好而密切的沟通， 为项目的全过程造价咨询工作指定计划， 明确职责分 配表，建立人员责任明确的工作组织机构。 （1）通过造价咨询服务，使造价咨询人员对造价咨询工作有了明确的认识，工作职 责明确，责任感加强，工作信息得到良好的传递。 （2 ）此外，还应该注重把握这一系统工程的内在联系，虽然本项目为实施及结算阶 段的全过程造价咨询项目，但是还要把整个项目的设计、招标、合同管理（包括各专业的 合同、工程变更价款确认、工程洽商价款确认、索赔价款确认等） 、过程咨询、结算、审 计等各方面的工作联系在一起，只有这样，才能保证项目各阶段工作的衔接。 （3 ）作为一项全过程造价咨询工作，其核心的内容就是“控制”两个字，通过细致 的咨询工作，各方的紧密沟通，及时并准确的向委托人提供项目的控制结果，确保工程投 资控制在合理范围内。 （4 ）另外，还应重视全过程造价咨询的收尾阶段，