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薪酬体系设计与岗位评估;薪酬系统设计的六个核心;招聘—— 新设职位设置岗位的必要性，人员编制的依据，与外部竞争者比较的根底，确定机构需要的技能、知识;岗位评估;衡量岗位间的相对价值
确定公平合理的薪资结构
奠定等级工资制的根底
对岗位的深层次了解 ; 职位工资-岗位职级划分-职位评估
按承担“职位价值〞的大小确定工资额
必须弄清“职位价值〞
按科学管理的方法，在职位分析的根底上进行职位评价;岗位评估的原那么(一);岗位评估的原那么(二);成立评估委员会
固定成员：工程负责人、人力资源代表、参谋
非固定成员：业务部门负责人
职位评估由上至下
评估是对职位而不是个人
任职者本人不可评估自己职位
静态评估，不参杂人为因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位要素〔责任范围、负责程度、复杂程度等〕;岗位价值评估;;L;岗位评估的应用〔二〕;岗位评估的应用〔三〕;等级矩阵的使用;岗位评估方法;;因素比较法举例;评分法;点值评估法- 评估系统因素确定;点因素评估的五种方法;;职位评估系统的组成：四因素，十维度;第一个因素：影响;第二个因素：沟通;第三个因素：创新;第四个因素：知识;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：;;;;海氏法岗位评估模型;岗位模型的职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步：标杆岗位的选取 ;第二步：准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步：成立专家评估小组 ;第四步：进行海氏评估法培训 ;第五步：对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步：计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;?海氏测评法在实际操作中应注意的问题 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:43:4109:43:4109:437/11/2021 9:43:41 AM
11、人总是珍惜为得到。7月-2109:43:4109:43Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。09:43:4109:43:4109:43Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:43:4109:43:41July 11, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:43:41 上午09:43:417月-21
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:43 上午7月-2109:43July 11, 2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:43:4109:43:4111 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:43:41 上午9:43 上午09:43:417月-21
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