HRM的战略性管理与规划.pptxVIP

第二章 HRM的战略性管理与规划;第二章 HRM的战略性管理与规划;第一节 HRM的经营性职能与战略性职能;表2-1：HRM的经营性职能与战略性职能;问题： 现实一些企业中的HRM者仅限于履行HRM的经营职能而置战略职能于不顾,其原因是什么？ ;第二节 企业战略与HR规划;第二节 企业战略与HR规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;二、与战略相连的人力资源规划;如何建立与战略相连的人力资源规划？;第三节　企业人力资源规划的制定;;第三节　企业人力资源规划的制定;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;一、制定HRP的逻辑程序;４、开发行动方案满足预期的HR需求; 资料：柔性组织的成员构成 ： 主要 Ⅰ核心员工〔多面手〕 Ⅱ个体和单干劳动力〔具有专业技能〕 功能柔性 短期兼职人员 内部 外部 Ⅲ普通员工 Ⅳ〔低水平专业技能〕 功能柔性 雇佣人数上具有柔性 雇佣人数上具有柔性 次要 ;４、开发行动方案满足预期的HR需求;计划类型;计划类型;第三节　企业人力资源规划的制定;附1：人力资源管理制度范本;附2：人力资源年度方案范本;一、职务设置与人员配置方案(续);一、职务设置与人员配置方案(续);二、人员招聘方案 ;二、人员招聘方案〔续〕 ;二、人员招聘方案〔续〕 ;二、人员招聘方案〔续〕 ;三、选择方式调整方案;四、绩效考评政策调整方案;五、培训政策调整方案;六、人力资源预算;附3：HR行动方案范本 阳光公司人力资源方案 1、方案的时间段 2、方案到达的目标 3、目前情景分析 4、未来情景预测 5、具体内容 执行时间 负责人 检查人 检查日期 预算 〔1〕 〔2〕 . . . 6、方案制定者 7、方案制定时间;第四节 HR供求预测 一、 HR需求预测 〔一〕HR需求预测的逻辑程序 企业开展战略 ? 战略决定结构 职务分析 现存职务及从事每项职务的人数 〔职务审核〕 现存职务的隶属关系及重要等级 实施企业战略所需新职务 新职务的特点及人数需要量 HR需求预测 静态 数量与质量 动态 数量与质量 ;〔二〕常用方法;二、 HR供给预测;〔一〕内部HR供给预测; 3、常用工具 1〕马尔可夫模型;（B）;;;〔二〕外部HR供给预测;〔二〕外部HR供给预测;〔二〕外部HR供给预测;〔二〕外部HR供给预测;1、HRM经营性职能与战略性职能的联系与区别。 2、“华日公司〞案例分析;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:43:2409:43:2409:437/11/2021 9:43:24 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:43:2409:43Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:43:2409:43:2409:43Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:43:2509:43:25July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:43:25 上午09:43:257月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:43 上午7月-2109:43July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:43:2509:43:2511 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9