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第十八章 跨國聯盟的人力資源管理;前言;第一節 跨國聯盟的基本概念 ;一、企業跨國聯盟之成因 ;二、跨國聯盟管理之挑戰 ;三、跨國聯盟成敗因素之評估;三、跨國聯盟成敗因素之評估 ;三、跨國聯盟成敗因素之評估;三、跨國聯盟成敗因素之評估;三、跨國聯盟成敗因素之評估;三、跨國聯盟成敗因素之評估;第二節 跨國聯盟管理實務之作法 ;一、企業之跨國策略聯盟;一、企業之跨國策略聯盟;一、企業之跨國策略聯盟;二、跨國併購 (International Mergers and Acquisitions- IMAs) ;二、跨國併購;階段二：事業的結合與整合之階段 ;表18-1 跨國併購三階段模式與人力資源相關議題;三、跨國合資 （International Joint Ventures） ;三、跨國合資 （International Joint Ventures）;三、跨國合資 （International Joint Ventures）;三、跨國合資 （International Joint Ventures）;三、跨國合資 （International Joint Ventures）;表18-2 跨國合資四階段模式與人力資源相關議題;第三節 跨國併購與人力資源管理;一、跨國併購第一階段（併購前） 的人力資源管理活動 ;一、跨國併購第一階段（併購前） 的人力資源管理活動;二、跨國併購第二階段（併購中） 的人力資源管理活動 ;二、跨國併購第二階段（併購中） 的人力資源管理活動;三、跨國併購第三階段（併購後） 的人力資源管理活動 ;第四節 跨國合資與人力資源管理 ;一、跨國合資第一階段（形成階 段）的人力資源管理 ;一、跨國合資第一階段（形成階 段）的人力資源管理;二、跨國合資第二階段（發展階 段）的人力資源管理 ;三、跨國合資第三階段（實踐階 段）的人力資源管理 ;四、跨國合資第四階段（提升階 段）的人力資源管理活動
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