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PAGE PAGE 1 安全内业建立的主要内容 摘要：平安内业建立的主要内容详细内容是什么，下面建造网为大家解答。平安内业既是平安管理的基础，又是平安管理的重要依据，也是平安贯标工作的基本要求。它是本单位平安生产管理过程的真切记录，能反映出本单位平安生产管理过程中的工作量和基本情况，也能反映出本单位的平安生产管理水平。它的作用：一是为领导提供平安管理情况、管理决策和指导平安生产的依据。二是预知危急、消退隐患，总结阅历教训，改进管理办法，提高管理水平。  平安内业建立的主要内容详细内容是什么，下面建造网为大家解答。 平安内业既是的基础，又是平安管理的重要依据，也是平安贯标工作的基本要求。它是本单位管理过程的真切记录，能反映出本单位过程中的工作量和基本情况，也能反映出本单位的平安生产管理水平。它的作用：一是为领导提供平安管理情况、管理决策和指导平安生产的依据。二是预知危急、消退隐患，总结阅历教训，改进管理办法，提高管理水平。三是规避平安责任的有力证据。平安内业建立遵循的原则是：写你所做的，做你所写的，写你已做的。专人专管，真切性。切合实际，可操作。闭合管理，可追溯。随工收拾，分类归档。平安内业资料的详细内容及做法如下：一、组织机构：1、平安生产领导小组：（小组以经理为组长。内业要建立，同时要上墙）2、平安管理机构网络：（建立以经理、书记、平安副经理、平安总监、平安科、下属队-为链条的机构网络。内业要建立，同时要上墙）3、安质部人员配备及其证件原件或复印件。4、下属各队平安员、防护员统计及其证件原件或复印件。5、各部门各岗位平安职责、平安责任制。6、平安管理责任体系二表一图（平安生产管理责任体系表、平安管理责任体系框图、平安管理责任分工明细表）：内容要完美，符合工程与现场实际。特殊是工作职责、管理权限、工作标准与要求制定时一定要与现场相符，与本人真正担负责任相符。人员变动要准时更换。内业要建立，同时要上墙。二、平安保证体系：1、平安保证体系网络（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等等）2、以项目长为首的生产指挥、平安管理保证体系，以项目书记为首的平安教导培训、思想工作保证体系，以项目工会主席为首的群众监督保证体系，以项目平安管理部门为主的专业平安管理控制、监督检查保证体系。3、要求：内业要建立，同时要上墙。三、平安生产管理目标、指标、考核方法。目标、指标制定要合理，符合集团、公司及业主要求。并要将平安目标逐级分解到各科室各施工队各人头。四、平安生产管理制度（含制度、规定、方法）：1、平安教导培训制度（三级教导、岗前教导、日常教导、专题教导、专项教导、三类人员、特业人员的培训等等）2、整改制度（定期、不定期、专项、时节）3、平安例会制度4、平安生产奖惩制度（含风险抵押金的管理）5、平安生产责任制度（各类人员、部门平安职责）6、劳务工（外部企业、自带劳务）7、特业人员管理制度8、平安技术措施方案及经费管理制度9、平安技术交底制度10、危急性较大工程的专项平安技术计划编制及审查制度（施组有平安专篇）11、消防平安制度12、防洪防汛制度13、劳保用品管理制度14、火工品平安管理制度（购买、运送、装卸、管理发放、回收、用法）15、伤亡事故统计报告及调查处理制度16、平安内业管理制度17、瓦斯及有毒有害气体检测和管理制度18、施工现场平安管理规定19、施工用电平安管理规定20、高处作业平安管理规定21、爆破作业平安管理规定22、管理规定23、机电设备、车辆运送平安管理规定（含特种设备）24、既有线施工平安管理规定及“卡死”制度等等，按照工程任务的不同特点，制定相应的平安制度和平安管理规定。制定制度和方法时，要结合业主、集团指规定要求和自身现场实际，需要多少制定多少，不必拘泥于上述24条，依实际状况缩减或扩展。按照要求不同须要时有些需要上墙。五、各种平安操作规程：1、以文件形式发布，有编制依据，有名目2、结合实际，选适用的3、与规则制度区分开，操作规程主要是对机械设备而言，或对特别工种和某些工序、环节的，有些必需到现场。六、平安技术保证措施：1、计划。2、平安保证措施。按照现场作业进度和施工状况，准时在重要工序施工前提前做好计划和保证措施及应急预案的编制，编制要做到细致周密、数据精确?????、措施严谨。必经审批，须要时必经专家认证技术通过后方可施工。 3、平安技术交底（按什么标准和要求去做），交底人员有领导层、工程技术人员、平安管理人员，对工种、工序、重点部位、重要环节、重点工作、特别工艺、设备、材料举行交底。 七、危急源与环境因素1、危急源辨识清单，风险评价表，重要危急源清单，重要危急源预控措施。2