GC总包招标管理流程.pdf

总包招标管理流程 编制 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 流程概述 规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中 流程目的 各部门的职责 , 确保工程招标采购过程的严谨、科 学、透明 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、成本管理部、招标工作小组 各 制定招标计划，组织、协调招标工作 职 能 工程管理中心 编制招标文件技术 / 现场管理部分 部 门 组织资格预审、收标、评标、商务谈判 的 主 编制招标文件商务部分 要 成本管理部 职 参与资格预审、收标评标、商务谈判 责 工程管理部 负责组织发标、踏勘、答疑 推荐 / 确定入围单位 招标工作小组 推荐 / 确定中标单位 1. 流程图： 2. 流程节点说明： 步 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 骤 编制《总包工程招标计划》 ： 1、 组织：总公司工程管理中心 《工程采 《工程招 1 2 、 审核：项目公司总经理 购总体计 标计划》 3、 审批：总公司工程管理中心主管副总 划》 4 、 备案：集团工程审计中心 召开标前会议，协调招标准备工作： 《招标预 2 1、 组织：总公司工程管理中心 备会会议 2 、 参与：招标工作小组 纪要》 设计 图纸、 《招标文件》编制准备 : 材料 1、 总公司设计管理中心负责按计划提交设计 设备