EHS原理与实践风险的管理和EHS体系建设.pptxVIP

EHS原理与实践——风险的管理和EHS体系建设;内容;前言：关于这门课程的说明;课程开始前需要问的三个问题;全世界每年死于工伤事故和职业病危害的人数约200万人， 大于： 交通事故死亡100万 暴力死亡56万 爱滋病死亡31万 吸毒死亡10余万;意外事故的本钱 – 英国;1953-2005年我国工矿企业事故死亡人数;我国2005年工矿商贸企业平安生产事故10万人死亡率;1953-2005年我国工矿企业一次死亡30人以上事故起数;事故比率研究;事故比率研究〔英国五个行业平均数据：石油、建筑、食品、健康、运输〕;我们如何衡量一个意外事故的损失？;精神上的损失;法律上的损失;经济上的损失;在英国一起意外事故损失的例子;损失明细;全部经济损失估计 – 1起意外事故;理解风险;定义风险;定义风险;定义风险;定义风险;简单风险定位;绘制风险图;健康风险的说明;健康风险的说明〔续〕 ;危险和有害因素辨识方法;生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861-1992);按照能量的分类方法;企业职工伤亡事故分类 〔GB 6441-86〕;评估风险;对每个活动或事件来说，风险包括： 导致的相应结果的严重性〔有可能发生的〕 风险发生的可能性〔会发生这个风险吗〕;预测严重性;Impact严重性;那种结果？;哪种结果？;严重性判断举例;严重性判断举例;影响发生的可能性的因素;可能性判断举例 ;发生的可能性 – 再举例;什么可能性？;评估发生的可能性;如何为风险区分等级 – 结合严重性和可能性 ;风险分区;风险分区 － 另一种方法;2021/7/11;作业条件危险性评价法;作业条件危险性评价法;控制风险;回忆风险评估的目的;控制风险的原理;如何控制风险;风险处理策略;TRAP控制风险;法律关于风险控制的最低水平的要求;风险控制措施分级;风险控制措施分级;看看你需要的是什么？;完整的风险评估及控制流程图;进行风险评估和建立控制的程序;进行风险评估和建立控制的程序;进行风险评估和建立控制的程序;进行风险评估和建立控制的程序;练习：评估风险的等级;进行风险评估和建立控制的程序;进行风险评估和建立控制的程序;进行风险评估和建立控制的程序;进行风险评估和建立控制的程序;环境保护;健康与平安管理体系;成功的健康与平安管理体系所包括的方面;一、有效的健康与平安政策;一、有效的健康与平安政策;一、有效的健康与平安政策〔一〕支持人力资源开展;一、有效的健康与平安政策〔二〕防止损失—考虑全部损失的方法;一、有效的健康与平安政策〔三〕提高对事故发生真正原因的意识;事故的直接原因可以是人为因素或技术上的失误，但他们通常是由于管理方面的组织和制度上的缺陷引起的； 组织因素的重要性 建立一个有效的组织构架从而最大化个人和团队在健康与平安方面的奉献； 健康与平安方面的目标被视为等同于商业上的目标，并且成为各级管理层的目标； 从高层管理开始，通过资深经理层的个人行为和管理行为向下传递健康与平安的信念 整个组织的共同参与、共同理解、共同目标;一、有效的健康与平安政策〔四〕系统的方法;一、有效的健康与平安政策〔五〕质量、环境和健康与平安管理;二、健康与平安的组织保证;二、健康与平安的组织保证〔一〕促进健康与平安文化为宗旨;二、健康与平安的组织保证〔一〕促进健康与平安文化为宗旨;二、健康与平安的组织保证〔二〕控制;二、健康与平安的组织保证〔二〕控制;二、健康与平安的组织保证〔二〕控制;二、健康与平安的组织保证〔三〕合作;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔四〕沟通交流;二、健康与平安的组织保证〔五〕员工个人能力;三、方案与执行;三、方案与执行〔一〕健康与平安管理体系的组成;三、方案与执行〔一〕健康与平安管理体系的组成;三、方案与执行〔一〕健康与平安管理体系的组成;三、方案与执行〔一〕健康与平安管理体系的组成;三、方案与执行〔一〕健康与平安管理体系的组成;三、方案与执行〔一〕健康与平安管理体系的组成;三、方案与执行〔二〕对健康与平安管理体系进行方案;三、方案与执行〔二〕对健康与平安管理体系进行方案;三、方案与执行〔二〕对健康与平安管理体系进行方案;三、方案与执行〔二〕对健康与平安管理体系进行方案;三、方案与执行〔三〕设计风险控制系统〔RCSs〕;三、方案与执行〔四〕设计执行标准;三、方案与执行〔五〕健康与平安管理体系的执行;三、