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销售人员工作计划表 _销售人员工作计划 销售人员工作计划表 _销售人员工作计划 一、公司人力资源管理方面 1、根据公司现在的人力资源管理情况， 参考先进人力资源管理经验， 推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管 理体系。 2、做好公司人力资源规划工作， 协助各部门做好部门人力资源规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适 时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序， 多种途径进行员工招聘 (人才市场、 本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内 部选拔及介绍 );强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选 方法 (筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结 构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管 理游戏 )。。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监 控与辅导、绩效考核 (目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、 kpi 关键绩效指标法 )、绩效反馈面谈、绩效改进 (卓越绩效标准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越 )、绩效结果的运用 (可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、 员工职业生涯规划 ) 进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及 销售人员工作计划表 _销售人员工作计划 同行业薪酬福利行情， 结合公司具体情况， 及时调整薪酬成本预算及 控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开 发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发 的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职 业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、准备到铁通公司市北分局开通 800(400)免费电话，年前已经交过 订金 300 元(商客部曹岩经理代收 )。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。 3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 (主要是协 助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等 )。 6、与王经理分工协作，打招商电话。 三、实际招商开发操作方面 1、学习招商资料，对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻 ;抓好例会学习， 取长补短，向出业绩的先进员工讨教， 及时领会掌握运用别人的先进 经验。 2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 销售人员工作计划表 _销售人员工作计划 4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 内容仅供参考