2017专技人员绩效治理试题及答案.docxVIP

《绩效治理与业务能力提升》 温习题 第一章 绩效治理概述 1.绩效治理必然是“一把手工程”，只有组织高管团队亲自参与，下决心并全力支持绩效 治理，才有可能把组织战略目标逐级分解下去。 答案:对 2.绩效治理不仅能增进组织和个人绩效的提升，为人员甄选提供基础，增进治理流程和业 务流程的优化，从而最终保证组织战略目标的实现，还能提供一个标准而简练的沟通平 台，构建和谐的组织文化。 答案:对 3.绩效治理的真正内涵在于其目标治理，而不是进程治理。 答案:错 4.通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解治理者对自己的期望，明白自己的绩效，熟悉 自己有待改良的地址；而且，专业技术人员也能够提出自己在完成绩效目标中碰到的困 难，请求上级的指导或帮忙。 答案:对 5.绩效治理的进程通常被看成是一个循环，那个循环周期一样分为绩效打算、绩效实施、 绩效评判和绩效反馈四个时期。 答案:对 6.绩效不具有以下哪一项特性。（ ） A：多因性 B：多维性 C：单一性 - 2 - D：动态性 答案:C 7.绩效的( )指组织利用资源的投入产出状况。 A：有效性 B：变革性 C：效率 D：速度 答案:C 8.绩效具有( )，阻碍绩效的因素有很多，绩效的好坏并非是由单一因素决定，而是受组 织内外因素一起作用的阻碍。 A：多因性 B：多维性 C：单一性 D：动态性 答案:A 9.四种绩效观中，( )主张通