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IT工程管理;工程管理根底; 什么是工程？; 什么是工程？;工程的特征;什么是工程管理？;工程的生命周期;组织结构;职能型组织;工程型组织;弱矩阵型组织;平衡矩阵型组织;强矩阵型组织;复合型组织;组织结构;案例：微软公司产品部门的组织结构图;工程经理;工程经理;工程经理;工程经理的技能;授权;不同程度的授权;工程团队;工程团队;工程团队;工程团队;工程团队;工程方案与进度控制;工程分解结构〔WBS);技 术 改 造 项 目;2021/7/11;确定活动顺序;工程活动之间四种依赖关系;准确描述活动间关系 FS, SS, FF, SF;任务搭接例如;任务搭接例如;关键路径法(CPM);最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络方案技术正向计算;正向计算结果;网络方案技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;关键路径〔critical path);确定关键路径;确定关键路径;进度管理;进度管理;进度管理;进度管理;资源管理;本钱管理;软件开发工程管理; 美国工程管理状况〔1〕;美国工程管理状况〔2〕;美国工程管理状况(3);美国工程管理状况(4);软件工程失败的五大原因;国际工程管理组织(1);国际工程管理组织(2);国际工程管理知识体系;CMM简介;MSF简介;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF的主要模型;MSF组队模型;MSF组队模型的根本原那么;MSF组队角色;产品管理角色〔Product Management〕;程序管理角色〔Program Management〕;程序经理(Program Manager)和工程经理(Project Manager)的区别;开发角色(Development);测试角色(Testing);用户体验角色(User Experience);发布管理者角色(Release Management);MSF组队模型不是组织结构图;对等团队结构(Team of peers);MSF组队模型的六大工作目标;组队模型的灵活应用;小型工程组中的角色合并;小型工程组中的角色合并;按产品特性划分工程组;按职能划分工程组;按职能划分工程组;工程组内外的交流和沟通;MSF过程模型;传统瀑布模型;传统螺旋模型;MSF过程模型;MSF过程模型的特点;MSF过程模型的根本原那么;MSF过程模型的阶段划分和里程碑设置;里程碑管理;均衡三角形;工程均衡矩阵〔Project Tradeoff Matrix〕;工程均衡矩阵(Project Tradeoff Matrix);递进的版本发布策略;设想阶段(Envision Prase);方案阶段(Planning Phrase);开发阶段(Developing Phrase);稳定阶段(Stabilizing Phrase);Bug收敛;零Bug弹跳;发布阶段(Deploying Phrase); 谢谢大家！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:48:0409:48:0409:487/11/2021 9:48:04 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:48:0409:48Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:48:0409:48:0409:48Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:48:0409:48:04July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:48:04 上午09:48:047月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:48 上午7月-2109:48July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:48:0409:48:0411 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:48:04 上午9:48 上午09:48:047月-21