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建筑施工材料样品、样板管理方案 一、样品、样板管理要求 序号 管理要求 材料样品与工程样板的评审作为必要的施工质量保障程序，本项目所有分部分项工 程的主要材料均须报审材料样品，所有分部分项工程正式施工前均应制作工程样板，材 1 料样品和工程样板均应得到审批后，方可正式施工。施工过程中监理、施工总承包将严格依据封样及样板评定进行过程检查及验收。 施工总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工，各专业承包商负责其分包合同范围内所有材料样品报审和工程样板施工，施工总承包应组织 有关专业承包商申报材料样品和工程样板施工。 工程开工后，项目部编制详细的《工程样品、样板管理方案》 ，在方案中明确各专业分部分项工程的样品、样板报审计划，方案分发各分包施工单位，并督促实施。 材料样品报审和样板施工应与深化设计并行进行，经报审确认后，再组织正式大面 3 积工程实施。 4 工程样板除了实物评价以外，同时还要对施工工艺进行相应评审。 任何经业主审核的材料样品、工程样板达不到业主合理要求的，工程材料必须更换 5 另送样品，工程样板必须拆掉重做重新报审。 在现场东面办公区业主及监理办公楼一层设一间 200 ㎡房间作为封样间存放材料样 6 品。 二、样品、样板计划 1、样品计划 序号 材料分类 材料样品计划 基本样品数量 各类钢材、水泥、防水材料、粗装修材料、人防设 1 土建 施、防火涂料、防火封堵、门窗、五金、墙地砖、涂料、 6 份 / 式 地面材料等 2 幕墙 玻璃、石材、铝板、不锈钢、铝型材、装饰条、泡沫 6 份 / 式 棒、硅酮胶、胶条、五金配件、预埋件等 3 机电 各类设备、各类线管、电缆、桥架等 6 份 / 式 2、样品管理方法 分项工程开工前，首先确定初步深化设计，并经监理、业主审批，根据 1 确定材料 初步深化设计确定材料和工艺。 由物资管理部门要求材料供应商提供材料样品，技术管理部审核符合要 求上报监理、业主，监理业主审批后，方可正式施工。任何经业主审核的材 2 样品审批 料样品达不到业主合理要求的，工程材料必须更换另送样品报审。 施工总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审，各专业承 包商负责其分包合同范围内所有材料样品报审。 封样间管 在现场东侧办公区业主及监理办公楼一层设一间 200 ㎡房间作为封样 3 间，专用于存放材料样品，设专人保管，并建立封样间管理制度，确保材料 理 样品完好保存。 3、样板管理方法 样板设计由业主牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设 样板设计 计审核，确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后，施工总承包组织样 1 和样板方 板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺） 。 案 如果是多家单位共同施工的样板，如样板房、样板楼层等，则由施工总 承包组织编制综合样板施工方案，经业主和相关单位批准后实施。 样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以预 期目标导向进行管理。施工总承包单位应提供合适的施工场地和环境，并随 时记录工艺过程，在施工过程中可以进行合理的优化和调整。 分项工程开工前，由现场专业工程师根据专项方案、技术交底及现行的 国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、 样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程 2 样板施工 的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到 统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 样板集中展示部位需将各操作规程、质量标准、措施、安全施工注意事 项全部挂牌上墙。 样板施工完成后应将各部位构件作法详细标注在构件上，隐蔽部分应用 墨线标出，如楼面墙体内管线走向、板厚、砼强度、砌体砂浆强度、楼层净 高、房间方度等。 工程样板评审由施工总承包申报，由监理组织评审。样板的评审应是经 3 工程样板 济技术综合性的评审，样板初步完成，应组织设计、承包商、监理单位对样 评审 板进行综合性评审。评审应关注样板工艺材料设计改进，实现多专业多部门 互动。同时注意对样板的成本也要进行评估，找到经济技术最优方案。 样板经评审后，业主或施工总承包负责收集整理改进意见，进行综合 4 样板改进 后，对样板的形式、工艺、材料进行改进，并形成综合性的改进方案，再次 实施。改进一般经过多轮评审→改进→再评审→再改进，以达到最优的结 果。 工程样板 样板要到业主书面验收后才应视为审批完成。在样板验收后，所有后续 5 的工程将要求按同样的标准完成。 审批 样板验收合格的部位或构件要挂“验收合格标识牌” 。 样板审批完成后，施工总承包和专业承包商负责完善深化设计图纸和施 6 深化设计 工方案并经报审。 样板审批完成后，供所有项目有关参与团队学习。后期进场的相关施工分包单位都要求详细观摩样