设备改造更新管理规范.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备改造更新管理规范  一、总则  企业的设备改造和更新，是提高企业素养、促进企业技术进步、增加企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必定会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节省能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使伊新煤业该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。  二、管理职责  企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作协作。因此，企业应成立由总经理、总工程师、机电副总经理、机电副总师、机运室分管主任为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：  1、负责设备改造更新的计划管理。  2、组织对项目的技术经济论证。  3、对项目方案进行决策。  4、批准项目费用的预算，审查资金使用状况。  5、督察项目实施状况，协调部门间工作协作事项。  f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。  三、设备改造的项目决策  企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各