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车辆维修施工组织设计 独山子车辆维修中心工程 1、 工程概况 总体概况 工程名称：新建车辆维修中心项目 1#、4# 、5#库 建设 单位：新疆天麒房地产开发有限公司独山子分公司 质量要 求 : 合格 工期要求：计划 20XX年 8 月 1 日开工， 20XX 年 7 月 30 日竣工。 总工期 214 个日历天。 工程范围：按业主方招标文件及对应施工图纸上涵盖的 所有工作内容。 现场概况 交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基本到 位。 工程结构概况： 本工程为新疆天麒房产新建车辆维修中心 1#、4# 、5# 库，工程地点：贵阳路以南，重庆路以东，总建筑面积，其 中 1#库 4#库 5#高度均为，局部二层，门式钢架，建筑结构 安全等级：三级，耐火等级二级，屋面防水Ⅱ级，抗震设防 烈度 8 度。 工程特点 施工现场状况良好，施工车辆进出较为方便。 本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大， 构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊 装的施工难度。 1 因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。 本工程墙面及屋面均采用压型彩板，围护及装饰项目等 细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。 2、 施工组织设计 项目管理组织机构 本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经 验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。在其原项目班 子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中， 组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织 领导工作，特成立以公司生产经理为首的，公司总工程师及 各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。 在劳动力调配上，项目经理部会同公司劳动力调配部 门，组织优秀施工班组，具有丰富经验和较高技术水平的操 作人员组成。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部 所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工 设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器 正常运转。 在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐 户，专款专用。 项目管理组织机构网络图 2 总工程师 公司经理 生产技术科 项目经理 职能科室 技术负责人 预资质施施安材设算料检工工全料备员员员员员员员 员 土建施工班组 安装施工班组 施工现场平面布置 合理地布置施工现场可以便于施工，减少混乱，加速工 程进度。 3 还可体现文明施工，减少临时设施的设置，节约资金， 布置施工现场应遵循的原则是： 能基本符合施工需要，工作方便； 充分利用建成的建 筑物或设施； 安排整齐有序，注意节约。 在现场平面布置中主要就妥善解决的问题有： 经常保持运输设备和材料的道路畅通； 制作加工用的 必需的场地； 存放设备和材料的场地； 施工用临时水、 电； 现场办公室和施工班组更衣室； 大型施工机械设置地 点和活动范围。 本工程的施工现场平面布置见附图 主要施工顺序 工厂内部：图纸会审→原料准备→原材料检验→加工制 作构件→质量检验→构件表面防腐→包装发往现场。 施工现场：施工准备→基础放线定位→土方开挖→浇筑 基础砼插地脚螺栓的安装→钢柱、梁的吊装→屋面、墙面彩 钢板的吊装→装