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高原梨【倾力打造高原梨品牌经验材料】 文章标题：倾力打造高原梨品牌阅历材料 优质梨产业是我县“十·五〞期间确定重点进展的一项后续产业，几年来在县委、政府的正确领导、关怀和支持下，得到了较快的进展，已经形成了5万亩的种植规模。  一、我县优质梨生产的现状  我县是省列的“八·五〞、“九·五〞 优质梨生产基地，经过两个五年方案的推广和进展，已根本形成了“进展规模化、布局科学化、定植标准化、品种良种化〞的产业格局，表如今五个方面：  〔一〕规模进展，标准定植。全县优质梨基地的建立，一方面是始终坚持了“百亩起点、千亩连片〞的建园原那么，基地面积最小的为100亩，最大的连片面积有3500亩，千亩连片的果园全县共有五个，为我县优质梨规模效益的发挥奠定了根底。另一方面是坚持了统一规划和定植。进入基地扶持的梨园，无论涉及多少农户，只要在同一个座落，都始终坚持统一规划、统肯定植，使我县的优质梨苗木定植后，均到达了“三看〞一条线的要求，到达了标准化、标准化的要求。  〔二〕突出重点、科学布局。我县列为省优质梨商品生产基地县后，总结了过去在进展水果上的阅历教训，立足我县实际，将交通、水源、通讯等纳入了进入基地建立的条件。全县五万亩基地重点布局在交通便捷的白水、中枢、舞街、逸圃四个镇，其它乡镇为辐射进展区域，使我县的优质梨走上了有方案、有步骤的进展阶段，避开了基地零星进展和一哄而起、一哄而散现象的发生。  〔三〕进展良种、适地适树。优质梨作为商品除要有肯定的规模外，还要有优良的品种，才能在市场竞争中占有一席之地。我县优质梨生产在品种的选择上，首先是始终坚持以90、92年获《云南省优质水果产品证书》，99年又获世界园艺博览会“金奖〞的雪花梨； 90年获《云南省优质水果产品证书》的金花梨；97年在庐山召开的南方早熟梨评选会上获全国第一名的早酥梨作为基地的主要栽培品种。其次是依据品种特性在我县不同的海拔区域栽培了不同的品种组合，不仅到达了适地适树，而且使我县的优质梨形成了区域化进展的雏形。 〔四〕加强管理，初见成效。首先是县委、政府把加强基地的管理列为优质梨基地建立的主要工作来抓； 其次是各部门管理措施力度的加大，进步了产量和局部产品的质量。今年全县已有1.4万亩基地进入挂果期，年总产量3200吨，可创产值1000万元，表达了较好的经济效益、社会效益。通过这些投产果园的示范带动，近两年农户自发利用荒山成承包地新建的果园达4000余亩。另外是吸引了一些县外商家参加到了我县优质梨产业的开发中来，促进了我县优质梨基地的持续进展。 〔五〕树立品牌，开拓市场。施行名牌战略，走产业化进展之路，是确保我县优质梨的优质、优价，逐步把产品打入省外及国际市场的必经之路。2001年在县委、政府的高度重视下，树立了“高原梨〞这一品牌，经过三年来的不断打造，已得到了一些消费者的认可，市场前景非常宽阔。目前，我县高原梨已打入昆明红联、普尔斯玛特、山姆会员店等超市，销售势头较好，慕名到我县参观和洽谈鲜梨生产和销售的有泰国、韩国、新加坡越南、上海、广东及省内各地州等国内外客商。  几年来，优质梨商品生产基地在全县果树科技人员、广阔农户的共同努力及各涉及部门的通力协作下，通过不断的引种、选育，我县的优质梨以其口感好、果形好，渐渐被消费者认可，高原梨品牌知名度也得到了提升，获得了较好的社会、经济和生态效益。但是，我县优质梨产业的进展也暴露出一些问题。一是对优质梨的销售市场认识缺乏。局部干部和群众眼睛只看到**市场，怕产品卖不出去，因此对优质梨基地管理的重要性认识缺乏； 二是管理粗放，产品质量低。果农商品生产意识不强，投入缺乏，果园内间作其它作物、果实不套袋的现象普遍存在，造成树体生产发育缓慢，果品外观质量差，果实偏小，上不了档次，虽然已有3000余吨的产量，但是高档次的果品并不多。三是科技效劳网络不健全。全县除中枢和午街两镇外，其余的乡镇均没有专业的水果生产效劳机构，科技效劳体系不健全；大局部主管水果生产的领导和科技人员缺乏必需的生产管理技术，科技普及速度缓慢，基地管理程度普遍低下。乡与乡之间基地的进展不平衡，果园与果园之间效益差异大。四是优质梨销售市场混乱。一方面是由于我县的优质梨生产基地，有农户而没有连结市场的龙头企业，至使果农无序竞争，大局部产品仍旧分散经营，处于地摊水果的境地；另一方面包装质量参差不齐，装箱的果品标准不统一。有的果农装箱的果品不分等级，表层是好果、优等果，里层大小不一，甚至是质量低劣的果实。更有甚者是购置外县梨冒充**高原梨，以次充好。这些现象的存在，严峻影响着“高原梨〞的品牌形象，给高原梨品牌造成不行挽回的损失。 本文章共2页，当前在第1页