施工部署及其现场平面布置.pdfVIP

+\ 第三章 施工部署及现场平面布置 第一节施工部署 一、项目组织机构人员如下图： 项目经理： 技术负责人： 施 安 造 质 资 材 技 工 全 价 检 料 料 术 员 员 员 员 员 员 员 成立项目经理部 ( 管理层 ) ，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践 经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。 项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。 1. 代表法人在工程质量、 工期、 安全等方面向业主负责， 并确保工程总目标 的实现。 2. 本工程施工期间， 项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它 项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 3. 项目经理每天至少 8 小时在现场工作， 因事外出需例行请假制度， 征得业 主、监理同意，否则，愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。 4. 项目经理及主要管理人员， 保证施工全过程不变动， 项目部成员若因工作 不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。 二、施工准备 2.1 施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、 物资准备、 生产准备和施工现场准备。 为 了落实各项施工准备工作， 加强对其检查、 必须根据各项施工准备的内容时间和 人员，编制施工准备工作计划。 +\ 2.2 技术准备 技术准备是施工准备的核心， 任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和 质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 2.2.1 图纸的自审与会审 1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员 认真学习图纸和施工验收规范、 操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图， 熟悉和理解分部分项工程之间的相互配合关系， 明确施工过程中的有关规定， 做 到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。 2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施 工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交 底和图纸会审。 通过会审解决存在的问题， 共同商讨影响施工进度和质量的措施， 扫清技术障碍， 建立必要的和相关的质量记录， 为施工过程管理和技术管理创造 条件。 2.2.2 编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、 答疑的基础上， 由项目工程师组织项目相关 专业技术人员编制可行性施工组织设计。 编制完成后报送建设单位、 监理单位及 公司主管部门审批确定后， 再由项目经理牵头， 项目工程师负责组织全体项目管 理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。 2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新科技、新技术、新工艺、新材 料的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设 计。 3、本着谁施工谁负责质量的原则， 各分管工程负责人， 在安排施工任务之前， 必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必 须作到交底不明确、质量标准不明确不施工