原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
其他制定进度计划的问题;进度压缩;资源平衡;时空（资源）置换的原则;时差的应用;粉刷房间的项目安排(串行安排);粉刷房间的项目安排(并行安排);粉刷房间的项目安排(并行交叉安排);项目工期优化;关键链法;制作项目计划图;里程碑图;里程碑图（二）;时间坐标网络图;带有日历的项目网络图 ;横道图/甘特图;里程碑与甘特图;项目任务表;项目行动计划表 ;2.6 进度控制;如何做好项目的进度控制; 项目控制的流程;工期的绩效跟踪;项目进度控制的类型(1)——作业控制;项目进度控制的类型(2)——进度控制;进度???制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是托期
责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。;按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类：
·项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制
·项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。
·项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。
项目控制主要解决的问题是克服托期，但实际进度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些特定情况下，某项工作的过早完成会造成资金、资源流向问题，或支付过多的利息。;进度变更的控制程序;本章小结与学习要点;问题
文档评论（0）