施工总进度计划及保证措施.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 施工总进度计划及保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容， 在施工组织设计中起 着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否， 直接影响到工程质量、 安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以 总进度为基础，针对本工程的特点，按不同阶段、不同进度目标，同 时以各项管理技术措施作为保证措施，并对施工全过程实施动态管 理。 （一）、进度控制方法 1 、按施工阶段分解，突出控制重点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则， 达到保证 控制线路的实现。 2 、按施工单位分解，明确分部目标。 3 、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、 旬、周进度计划。 （二）、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程， 施工现场 的条件情况千变万化， 项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的 各种信息，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要 分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。 1 v1.0 可编辑可修改 （三）、确保工期的管理措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心 编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关 键线路， 突出重点， 确保主体。 同时总揽全局， 统筹兼顾， 科学管理， 确保工程保质保量按期竣工。 我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化 种植等专业分工，统一组织施工。项目经理部要做到靠前指挥、高速 运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。 2 、项目负责人对本项目的人、财、物按照项目管理的要求实行统 一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司的程序文 件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能 作用，认真履行管理职责，确保本项目、质量体系持续有效的运行。 3 、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。施工前， 认真编制好科学的施工进度网络图， 设计好人力调配计划； 施工中加 强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工 艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种 资源效益。 4 、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位 并根据本工程特点， 确定优秀的专业化施工队伍； 投入性能优良的施 工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。 同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目 2 v1.0 可编辑可修改 经理部按项目管理的各项要求开展工作， 强化项目管理， 强化施工全 过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量， 降低施工难度，避免返工。各项施工准备工作尽可能提前，人、机、 料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。 5 、科学管理，合理组织，精心安排，对物资采购，技术措施编制、 交底、施工安排、检查验收等系列工作做到有条不紊、合理有序。 为保证计划完成， 我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担 任该工程的项目经理， 该同志具有丰富的现场施工组织管理经验， 能 够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细 的材料采