HR入职新公司-初步工作规划.pdf

一、 公司情况概述 公司主营业务位居行业领先地位，现阶段将进行业务领域拓展，多元化发展公司。 职工数目相对稳定，现保持在 20 人左右。为适应业务发展，将逐渐进行扩张。 二、 现存问题简析 1. 公司管理方面： A. 有组织架构、职位编制及职位说明书，但没有实现定岗定员，没有明确的权责划分。 B. 规章制度过于精简，部分制度未合理实施，奖罚措施不完善〔缺少处罚措施〕 。 C. 无行政管理部门，无法实现日常监管工作。 2. 招聘配置方面： A. 已建立招聘渠道，但未进行成本效用评估，无法甄选适用的招聘渠道。 B. 面试流程完善，但人力成本投入较大。 C. 无系统性的面试评价及适当人员储备。 D. 无法评定人岗是否匹配。 3. 职工培训方面： A. 职工入职培训及业务技能培训体积均已建立，但入职职工工作适应周期较长〔半年左 右〕。 B. 未知是否建立职工个人发展性培训。 4. 绩效管理方面： A. 绩效管理体系仅为初期建立阶段， 没有职位区分， KPI 指标无法全面反映职工工作状态， 没有完全实现将绩效考核同个人薪酬浮动、职位变更、劳动关系等相链接。 B. 现有绩效考核周期较长。 5. 薪酬福利方面： A. 薪酬划分方面并未详细了解， 但建议划分层次性的薪酬结构， 并与绩效考核、 职工发展 相链接，多角度激励职工。 B. 社保制度方面存在问题，应尽量完善，防止成为劳动纠纷隐患。 6. 职工关系方面： A. 没有系统性的职工信息库， 无法全面跟踪职工发展及工作状态， 无法按时续签或解除劳 动合同。 B. 无系统化试用转正评估。 C. 职工考勤制度处于初步实施阶段，监管措施不完善。 D. 未知是否建立完善的职工入职、转正、休假、离职等人事流程。 E. 未知现有人事类文件〔劳动合同、协议等〕是否需完善。 F. 无专员负责管理、规划职工活动，推动公司文化体系建设。 7. 企业文化方面： A. 精神文化层面〔企业核心价值观、企业论理、企业道德〕及物质文化层面〔企业标识、 办公环境、工作氛围、职工关系、社会形象〕均已建立，需系统整理，总结精髓。 B. 缺少制度文化层面，即完善的规章制度及构成理念。 三、 工作规划 根据公司管理模式、现存问题及人力资源个模块完善程度进行工作规划： 1. 基础性工作〔必要性工作〕 ： A. 进行职工访谈，掌握职工基本情况、所属部门职位、工作内容、职责权限。 B. 结合公司未来发展趋势、 业务工作流程， 完善现有组织架构及职位编制， 细化职位说明 书，确定权责。 作为年度人力资源规划、 绩效考核系统建立、 薪酬福利机制完善的必要基础。 C. 整理已有资料建立系统性的职工信息库 〔包括职工基本信息、 劳动合同信息、 考勤信息、 绩效考评信息、培训信息、职级变更信息、奖罚信息等〕 ，作为职工维护、合同续签、薪酬 调整、职位变更的依据。 D. 结合公司管理模式、及相关法规制定合理并有前瞻性的规章制度，建立奖罚机制。 〔规 章制度包括招聘甄选制度、职工培训制度、薪酬福利制度、考勤与休息休假制度、劳动合同 管理制度、行政管理制度、奖惩制度、保密制度等〕 E. 整理现有的人事工作流程， 完善、 修改公司所需的各项人事制度及相关表格， 编制人事 工作手册〔包括招聘流程、新职工入职流程、职工试用转正流程、职工培训流程、职工晋升 流程、职工离职流程、职工请假流程、职工值班流程、绩效考核流程、薪酬体系管理流程、 劳动合同管理流程〕 。 F. 审核公司现有人事类文件〔劳动合同、薪酬体系、社保项目等〕 ，合理完善相关内容。 G. 建立公司资料库，对合同、资料、人事行政单据进行分类编制，登记入册。完善查找、 借阅流程。 H. 引进行政管理体系，落实监管机制，辅助各项制度的实施。 I. 结合公司发展趋势、 组织架构及职位编制，