班组长一日工作管理.pptxVIP

会计学 1 班组长一日工作管理 01 什么是管理 第1页/共21页 通过PDCA循环达成目标 1、什么是管理 第2页/共21页 1、什么是管理 管事理人 第3页/共21页 班组长职责 安排工作 保质保量按时完成工作计划 管理人员 提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境 1、什么是管理 第4页/共21页 当好被管者才能当好管理者； 去掉自我，融入团队； 不断学习，乐于接受新知识； 学会忍辱负重，经的起挫折； 下属犯错要付连带责任； 要持才助上，绝不持才傲上； 不做“三拍”领导； 不做“员工代表” 管理者也是被管者 管理者必备的能力 1、什么是管理 不怕碰硬，越碰越强； 善于沟通，协调能力好； 千里眼，辨别真伪，能正确判断； 将军肚，宽宏大量，能容忍大事； 飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。 管理者应学会定位，扮好角色 第5页/共21页 能够积极接受上司的指令并真正理解其意图； 能够克服困难，创造性的执行上司的决定。 能运用自己的思维，为上司提供建议； 能保持健康的心态，树立良好辅佐理念； 1、什么是管理 班长要做好 上级领导的好帮手 辅佐的含义 第6页/共21页 1、什么是管理 班长要做好 上级领导的好帮手 第7页/共21页 02 班长一日管理 第8页/共21页 班长必知的3个管理要点 2、班组长一日管理 召开班组会 生产前确认 品质巡检 有效的班组沟通 基础工作的方法