18如何构建企业培训体系(学员版)CYQ.pptxVIP

如何构建企业培训体系 讲师：严正 2021年11月 北京个人简介和邦咨询 首席参谋美国领导力研究中心 认证讲师原华立集团人力资源总监、管理学院院长清华大学、浙江大学总裁班特聘讲师胜任素质〔中国〕开展研究院 副院长授课及咨询经验〔局部〕：宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等PagePage和邦咨询版权所有严正专著研究与效劳方向： 致力于企业成长管理研究；通过评估与培养人才、开展领导力、实施组织变革和改善企业文化，帮助快速成长的企业实施战略从而取得成功。和邦丛书：严老师在卓越领导者胜任素质训练、人力资源胜任素质管理、人才评价与员工开展等领域进行了大量的开创性的研究，已出版专著五本，获得了业界和客户的高度认可。Page目 录 1. 企业培训体系建设与经营绩效的关系2. 基于胜任素质的培训需求评估 3. 基于胜任素质的课程体系开发4. 培训师的培养与选择5. 培训的转化与评估6. 企业培训的开展趋势PagePage和邦咨询版权所有Page显然，作为CEO，我涉及了各种各样的业务：战略、新产品、销售、企业并购等等。然而在那样的岗位中，我始终认为有关员工管理的内容是自己对GE的最大奉献。摘自../../../视频/杰克韦尔奇－人力资源/对话杰克韦尔奇合并.mpeg?杰克·韦尔奇自传?第十一章?人的企业?第十二章?再造克劳顿维尔，再造GE?Page再造克罗顿维尔，再造GE我需要克罗顿维尔成为改革的重要组成局部如果没有克罗顿维尔，我们就没有一个新思想的传播者。我希望把我进行改革的道理宣传给尽可能多的人，克罗顿维尔正是这样一个地方。〞“我希望它能集中于领导人才的开发，而不仅仅是职业培训；我希望它能成为一个可以触摸到公司最优秀人员的头脑和心灵的地方，在改革过程中集合公司力量的精神纽带。〞Page再造克罗顿维尔，再造GE我需要克罗顿维尔成为改革的重要组成局部克罗顿维尔开设的旨在培养领导能力的课程有三项：为最具潜力的高级经理开设的高级管理开发课程〔EDC〕为中层经理开设的企业管理课程〔BMC〕为初级管理人员开设的管理开发课程〔MDC〕。毫无疑问，这些课程为GE产生了成千上万的卓越的领导者。使得GE一直能够走在变革的前沿并有优秀的财务表现。Page关于华立Page基于胜任素质的人才开展全面解决方案—CAD模式Competency 素质建模 Assessment 人才评价 Development 人才开展Page华立人力资源开展战略 造就一支适应华立开展需要的高潜力人才队伍1 个突破口内部培养外部招聘2 个渠道技术创新 管理创新 机制与文化创新3 个重点经营管理标准化开展视野全球化人力资源国际化 员工需求多样化4 个驱动力以多元精彩的事业吸引人以富有挑战的工作锻炼人以科学有效的学习培养人以积极合理的制度鼓励人以真挚高尚的情感留住人5 项追求Page华立集团人力资源管理五大原那么人力资源工作的出发点为提升企业核心竞争力注重员工开展，为员工提供多元化的开展道路人力资源管理的第一人是直接主管人力资源部门的定位在于专业规划、指导，并提供系统、工具和效劳员工心态转变是检验人力资源工作的重要因素Page华立管理学院运营方案HMI主要功能HMI主要功能评鉴中心Assessment Center评鉴中心Assessment Center建立集团用人标准〔胜任能力模型〕建立人才评鉴中心集团培训课程体系规划培训需求调查与培训方案培训课程开发与实施选拔、培养内部讲师队伍教育培训中心Training Centre教育培训中心Training Centre组织诊断咨询Consultation组织诊断咨询Consultation通过组织开展诊断与研究，提供管理咨询效劳和整体解决方案文化整合、传播Corporation Culture文化整合、传播Corporation Culture华立文化整合、提炼与传播的平台华立集团知识管理中心，履行知识评价、知识开发和知识传播三个方面的职能知识管理中心KM知识管理中心KMPage学员讲师主管培训前培训中培训后培训工作相关重要性调查哈佛大学针对七十余家机构的专家所作调查的结论Page课程开发与实施 培训转化 需求分析 课程开发 讲师培养培训实施评估基于胜任素质的培训体系建设从组织绩效目标达成出发，定义关键成果、识别成功要素、构建胜任素质模型，明确岗位用人标准，分析员工绩效差距并结合员工职业开展规划与人才储藏方案精准分析企业培训需求；根据具体要求开发培训课程，并运用最正确教学方法与素材加以演绎；结合知识、技能与行为转化理论，结合成年人学习规律开发课程培训