g企业管理信息化从认识到行动(张清华)A.pptxVIP

企 业 管 理 信 息 化 --从认识到行动; 五.用友ERP生产制造系统简介 ;成功地建立ERP系统，可保证企业获得真正的回报:;库存降低20%-50%，提高存货周转率； 因交期缩短〔约50%〕及延迟交货次数减少〔约80%〕，而使年销售额增长5%； 提高生产规划和控制能力，使间接人数减少12%-25%； 直接人工的产出增加，制作局部增加5-10%，组装局部增加25-40%；;采购人员因减少跟催与内部协调等工作，而有充裕的时间从事采购本身〔如比质比价〕的工作，而使采购本钱每年降低约5%； 可使运输本钱、库存陈废本钱、加班本钱等支出均降低； 因总生产力提升，使制造本钱降低5-20%。;国内投入ERP的企业中，能达成其预期效果的，为数不多。其直接原因是： ;导致企业ERP失败的“直接原因〞很多，企业犯错的“能力〞也相当惊人。但其“根本原因〞在于：;三. 企业管理信息化的内容;最具挑战的问题，是协调这些互相冲突的目标。; 企业管理模式：;;;交易处理;阶段一：交易管理(Transaction Management) 即数据处理，如一个独立的库存管理、总帐会计系统…，包括承接客户订单、出货、采购、验收、领料...等。 交易管理的目的，是借助电脑系统，使各种交易资料及时、准确、完整。;阶段二：职能集成(Functional Integration) 将产、供、销、财务、人事、研发等职能集成起来，如出货转应收帐款、会计凭证。 职能集成的目的，是要消除不必要的或重复的作业，加强整体控制，以降低交易处理的人力，提高资料的准确性和时效性。;阶段三：自动规划(Automatic Planning) 数据共享是企业管理信息化的必要手段，但非目的。 工业革命最大的奉献是分工，提升了效率，但给职能的整合造成了最大的阻碍，降低了企业的总体效能！ ERP依企业总的营运目标，自动产生制造、采购方案，并及时将方案执行状况反响给相关人员，协调各职能以满足公司总的经营目标。;阶段四：决策支援(Decision Support) ERP为企业提供了大量关于企业自身、供给商、客户的资料，但企业往往不能将这些资料善加利用。 建立企业智慧系统〔Business Intelligence System〕，目的在协助高阶主管方便地利用大量电脑资料中所表达的讯息，快速地开掘问题以便及时作出管理决策。 ;阶段五：全面电子化(e-Business) 建立B2B系统、企业内部KB应用、e-Service、e-Marketing…，最终建立Enterprise Portal。 ;2.分阶段e化之误区:;3.如何确立企业管理信息化的阶段性目标？;4.无断层阶段性管理信??化的导入方法:; ; ; ;2021/7/11;完备的ERP系统功能，充分满足物料、产能、财务、营业等企业职能的需求 十多年，近3000家制造企业实际应用的验证 将自动规划及执行系统，与财务系统作充分集成 高度整合用友ERP总帐系统，保障现有客户已有之投资 完整的委外、发票、票据、进出口系统等国内外其它系统功能不合及欠缺的功能;支持多种语言(中文简体,繁体,英文) 优良的异地通讯功能 提供高阶管理及决策支持等功能，充分集成与满足企业上下阶层管理人员的不同需求 …;机械: 金蛙集团、亨利机械、三光机电、小原机电、恒基机械、吉顺工业、永裕机械… ;食品: 茂泰食品、大渊美容保健品、佳格食品、川崎食品… ;灯饰: 卡尼尔灯饰、宝来电器、光晋灯饰… ; ERP系统实施的内容，主要包括：;2021/7/11;2021/7/11;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:42:4009:42:4009:427/11/2021 9:42:40 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:42:4009:42Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:42:4009:42:4009:42Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:42:4009:42:40July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20219:42:40 上午09:42:407月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:42 上午7月-2109:42July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 9:42:4009:42:4011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:42:40 上午9:42 上午09:42:407月-21