2021年某市科技局干部纪律作风整顿工作开展情况的报告和总结报告共2篇.docxVIP

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  • 2021-11-24 发布于云南
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2021年某市科技局干部纪律作风整顿工作开展情况的报告和总结报告共2篇.docx

—Word文档,内容具有通用性,下载后可编辑修改— 目录 2021年市科技局干部纪律作风整顿工作情况总结报告 市科学技术局干部纪律作风整顿工作开展情况的报告 2021年市科技局干部纪律作风整顿工作情况总结报告 市委办: 根据工作安排,现将我局2021年干部纪律作风整顿工作有 关情况汇报如下. 一、坚持把问题检视贯穿始终,探本溯源,精准立靶 对标12个方面问题,坚持“三个全覆盖”要求,按照“党 组班子全面查、班子成员重点查、干部职工逐个查”的方式,共 查找出局党组6个方面11个具体问题、46名干部职工5个方面 163个具体问题. 一是在“小进则满、不思进取”方面.存在骄傲自满、安于 现状的盆地意识.比如,从向上争取科技项目资金看,2021年 争取xx万元,市本级占比12.1%, 2021年向上争取xx万元,市 本级中占比仅3. 1%,显现逐年下降趋势,反映出我局指导企业 申报科研项目力度不够.又如,在抓市校合作上,仅限于每年开 几次专场对接会,对企业与高校科研院所科技合作的后期跟踪指 导不够,导致一些合作停留在“协议”上,合作落实成效不好. 二是在“办事拖沓、效率低下”方面.工作推进动作较慢, 解决历史遗留问题力度不够.比如,在整改巡察反馈“xx示范 园征地拆迁补偿余款xx万元及滞纳金未收回”问题上,直到巡 查整改“回头看”时,仅向xx区、xx县收回xx万元,余款XX 万元及滞纳金尚未收回. 三是在“敷衍塞责、不负责任”方面.存在不敢担当、死守 教条的问题.比如,在市铝产业研究院申报创建省级创新平台工 作中,认为该项工作具体责任单位是XX经开区,我局只承担指 导督促责任,因此在创建过程中没有过多的参与和过问,导致推 进缓慢. 四是在“浮于表面、不抓落实”方面.调研“浮光掠影、走 马观花”的现象时有发生.比如,到县区和企业调研,一天跑几 个单位,犹如“赶场”,没有真正下沉到基层一线、深入到群众 内部,带着问题主动调研不够.又如,班子成员对下属业务科室 同志管理不严格,对个别同志作风散漫、工作状态消极,不动真 逗硬,存在“老好人思想”. 五是在“形式主义、官僚主义”方面.存在以会议贯彻会议、 以文件落实文件的现象.比如在上级会议精神贯彻落实上经常是 以会议传达学习为主,忽视了具体落实情况的监督核查,特别是 下发的安全性文件,多直接以通知形式转发,缺少结合实际的措 施办法.又如,理论学习、时政学习存在走形式的情况,多是为 了完成任务而被动学习,主动学习少,缺乏理论学习“钻、研、 悟”精神. 六是在“铺张浪费、大手大脚”方面.厉行节约不到位,过 “紧日子”认识不足.比如,全市机关已推行网上办公多年,但 我局9月份前对内收文处理仍然采用纸质运行.又如,“三公” 经费未降反增,2021年预算比2021年增加xx元,未达到压减 3%的要求. 二、坚持把思想引领贯彻始终,同频共振,凝聚共识 我局坚持从思想认识上入手,凝聚共识,启发自觉,推进干 部纪律作风整顿走深走实. 一是抓好集中学习,解决思想上“散”的问题.为确保纪律 作风整顿不走过场、流于形式,局党组高度重视,我局召开干部 纪律作风整顿动员大会,传达了市委xx书记的讲话精神.先后 7次以党组会、专题推进会等形式,组织学习文件精神、通报典 型案例、参观廉政基地、观看警示教育片,切实让市委指示精神 入脑入心、人人皆知. 二是抓牢层层动员,解决行动上“懒”的问题.成立了由党 组书记局长为组长、其他班子成员为副组长、相关科室负责人为 组员的干部纪律作风整顿工作领导小组.专门安排半天时间,督 导分管班子成员深入科室,召开干部纪律作风整顿专题会议,进 行层层思想动员,督导抓好前期学习和整顿准备,确保一人不漏, 为推动自查和整顿工作奠定了坚定的基础. 三是抓实制度推进,解决纪律上“松”的问题.坚持每周一 汇总、每月一分析,阶段一小结等制度.召开领导小组会议,梳 理学习自查的目的、要求及方法,明确整改纠治的步躲、环节和 难点.分别多次召开党组会学习市委相关文件精神,分析干部纪 律作风整顿形势,听取工作进度汇报,并进行意义再认识、思想 再动员、问题再查找,切实把贯彻市第八次党代会精神转化为纪 律作风整顿工作实效,把干部职工的思想和行动统一到市委部署 上来,增强纪律作风整顿定力,防止前紧后松、时紧时松,自觉 同频共振、久久为功. 三、坚持把实效检验贯穿始终,对症下药,标本兼治 坚持把作风纪律转变的成效作为此次活动成功与否的关键, 始终将问题整改与“我为群众办实事”相结合,将问题整改与建 章立制相结合,将问题整改与推动创新发展相结合,明确整改责 任、细化整改措施、限定整改时间,确保边查边改、立行立改、 一改到底、逐见成效. 一是坚持问题和责任同步,明确措施改.局班子成员坚持以 身作则,督导分管科室,层层压实责任

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