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《设施规划与物流分析》
管工系 曾敏刚;第一章 设施规划与物流分析的绪论
第二章 物流网络规划与场址选择
第三章 设施布置设计
第四章 系统化布置与物流分析方法
第五章 仓储系统设计
第六章 物料搬运系统设计
第七章 物料搬运设备的选择
第八章 物流分析案例;授课内容 ;设施布置设计的内容是什么？
设施布置中出现目标矛盾怎么办？
如何选取设施布置型式来适应市场变化？
如何避免工序交错流动、制成品混杂？
如何进行布置的定量分析？;1 设施布置的内容;一、工厂总体布置设计;二、车间???置设计：;设施布置的内容是什么;2 设施布置的目标;最好的工艺流程——保证工艺流程畅通，生产时间短，生产连续。
最少的物料搬运费用——运输路线简化，避免往返和交叉。
最有效地利用空间——使建筑设备和单位制品的占有空间小。
最好的柔性——设施布置适应产品需求的变化、工艺和设备的更新。
最舒适的作业环境——保证安全，满足生理、心理要求。
最便捷的管理——使有密切关系或性质相近的作业单位布置在一个区域或靠近布置。;3 目标矛盾来源;设施布置中出现目标矛盾的 根源和方法;公司目标、用户需求、加工过程、空间利用、生产能力等。
公司目标——布置应达到的目标是存储费用、劳动力、闲置设备保持在一定的水平之下，从而达到预期的产量和利润，但它们的相对重要性却不完全相同（决策中的货比三家现象）。
用户需求——我们关心的是当前与未来的需求量水平及产品品种搭配（产品策略不同，则布置策略也将明显不同）。
加工过程——这是所选择布置类型的主要约束条件。;设施布置中出现目标矛盾怎么办？ 设施布置决策依据 ;Types of layout;Fixed product layout;Product layout (flow shop);Process layout (Job shop);Group layout;Production volume and product variety determines type of layout;4 如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;二、设施布置的基本型式;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何选取设施布置型式来适应市场变化;如何避免工序交错流动、制成品混杂？;如何避免工序交错流动、制成品混杂？;如何避免工序交错流动、制成品混杂？;布置的定量分析;布置的定量分析;下次课内容 ;海量管理资源免费下载：;40;41
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