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PAGE 1 PAGE 1 订单交付考核制度 非晶科技有限公司  管理文件  订单交付考核管理制度  版本：A/0  编号：ZHFJ/GL-JH-2021-01  执行日期：本文件自批准之日起开始执行  1目的  为了规范公司销售订单交付流程，明确岗位职责，提高各相关部门的协作和沟通，准时有效的完成订单任务，特制定本制度。  2适用范围  适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。  3职责  3.1销售部依据客户需求，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审，评审通过后依据客户要求交期，准时下达《生产订单》。  3.2计划部依据销售部下发的《生产订单》，准时分转生产部（一部/二部）、技术部、选购部、品质部，同时下达生产计划，对选购计划、生产进度监控及执行相关考核。  3.3生产部（一部/二部）负责提交物料选购计划，负责生产计划的执行，向销售部交付成品。  3.4技术部（一部/二部）负责制定产品所需的《作业指导书》及产品所需特别物料的图纸设计及物料选材把控。  3.5选购部负责订单物资的选购，确保供货周期，保质保量。  3.6财务部负责对《选购单》申报物资的库存数量进行核查统计，并确保物资选购款项。  4流程  4.1