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PAGE PAGE 1 办公楼建筑工程质量控制 摘要：办公楼建造工程质量控制是十分重要的，了解质量影响因素才干更好的解决实际问题，每个详情的处理都要落实到位才是关键。建造网小编就办公楼建造工程质量控制和大家解释一下。1质量允诺1.1质量方针本项目部坚定贯彻执行公司 quot;以人为本、信守合同、技术率先、工程创优 quot;的质量方针，建立符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》的质量管理体系来规范各项质量活  办公楼建造工程质量控制是十分重要的，了解质量影响因素才干更好的解决实际问题，每个详情的处理都要落实到位才是关键。建造网小编就办公楼建造工程质量控制和大家解释一下。 1质量允诺1.1质量方针本项目部坚定贯彻执行公司 以人为本、信守合同、技术率先、工程创优 的质量方针，建立符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》的质量管理体系来规范各项质量活动，确保工程质量合格、业主惬意。1.2本工程质量目标1.2.1工程实体的施工质量保证满足或超越顾客期望，彻低符合GB50300-2001《建造质量验收统一标准》和相关的专业建造工程施工质量验收规范规定的 合格、观感质量好 的要求，杜绝一切重大质量责任事故，坚持质量第一，以质量求生存，求信誉，求进展，求效益。对本工程采取科学管理，细心施工，合理支配，确保该工程质量达到合格，其中可测量目标为：--检验批验收质量一次合格率90%；--分项工程质量检验合格率100%；--分部工程质量检验合格率100%；--单位工程竣工一次交验合格率100%；--观感质量达到 好 ；--业主惬意是：竣工验收无不合格品；工程回访，业主无埋怨；--合同履约率100％。1.2.2工程资料工程记录资料完整，满足国家标准和业主的要求，建立一套符合《建造工程施工质量验收统一标准》的要求。2质量管理的组织2.1健全质量控制组织机构为保证吉林省卫生监督应急指挥中央工程的顺当完成，按照业主和我公司质量管理相关要求，我公司结合本单位的特点和状况，制定项目部所承接的吉林省卫生监督应急指挥中央工程的《建造施工质量保证大纲》及相应的管理制度，建立健全项目部的质量管理体系，从而保证工程的质量、平安。由公司总部负责，在公司相关部门指导下，采取项目经理领导下的分工负责制，将职责落实到各部门（各施工班组），落实到每个人。做到领导严抓，各部门（各施工班组）团结配合，全员参加的良好氛围。按照《建造施工质量保证大纲》的要求，编制相应的管理、工作程序，建立拥有足够权力的质保部，负责项目的质量控制，质保部负责制定和有效实施合适的质量保证大纲，验证各种活动是否正确地按规定举行，同时按照图纸、规范和技术规格书等文件举行质量符合性的检查。质保部和其人员行使的职权可以向级别足够高的管理者报告，可不受经费和进度约束，该部门人员需具有一定的实际阅历和资历，必需持证上岗。本项目部质量控制组织机构3质量管理制度根据业主质量管理要求，结合我公司的实际状况，编制本工程质量保证措施。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质保部主任为代表的质保控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。不断加强职工思想教导工作，提高全员的质量意思，采取工程质量 一票拒绝制 ，即任何人员、质检人员、操作人员有权对违背质量要求的、办法和行为举行制止。在职工中确立 百年大年大计，质量第一 的理念，树立 人人争当质量卫士、到处皆以质量为先 的质量理念。全面推行科学的质量管理办法，建立过程跟踪控制的检查办法，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的施工质量。坚持执行 三不 技术管理制度。即设计未经审核不交付施工；施工计划未经批准不得施工；各工序施工未举行技术交底，不得开头施工，工序施工做到人人胸有成竹。采取岗位责任制，项目经理与各部门、单位、个人层层签订质量责任书，把质量落实到个人，使参加本工程施工的人员均对各自工作质量负责。采取质量追究制度。对施工中浮现的质量问题，分析缘由，实行措施，追究相关责任人的责任。联系实际，建立以下各项管理制度和管理方法，提高项目管理水平：3.1质保培训制度人是生产过程的活动主体，其总体素养和个体能力，将打算着一切质量活动的成绩。提高人的各方面素养是最重要，项目部通过入场质保教导、定期的质保培训和技能培训等手段来实现强化人员的质量保证意识，提高质量意识的目的。增加全体员工的质量意识是创 精品工程 的首要措施，参加施工的各级人员精确?????理解和把握有关规程规范、标准、工艺办法等是实现 创优良样板工程 的重要保证。因此，项目部针对工程特点，由质保部主任（须要时由项目总工程师）负责组织各部