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PAGE PAGE 1 安全生产管理要求 摘要：平安生产管理要求是十分重要的，要求的制定是为了更好的管理，每个详情的处理都要做到最好才干达到预期效果。建造网小编就平安生产管理要求和大家说一下。（1）平安会议平安会议作为沟通平安工作阅历和平安条件的一种手段，项目经理部必需保存全部的平安会议记录，须要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：①项目经理部组织月度平安会议，由项目经理主持，项目部管理人员、工长和平安员参与。②分管生产的副经理主持  管理要求是十分重要的，要求的制定是为了更好的管理，每个详情的处理都要做到最好才干达到预期效果。建造网小编就要求和大家说一下。 （1）平安会议平安会议作为沟通平安工作阅历和平安条件的一种手段，项目经理部必需保存全部的平安会议记录，须要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：①项目经理部组织月度平安会议，由项目经理主持，项目部管理人员、工长和参与。②分管生产的副经理主持召开周平安会议，检查和总结项目部该周的平安作业状况，并对其员工举行平安教导和学习。③各作业班组在班前班后均应对该组的平安作业状况举行检查和总结，并准时处理平安作业中存在的问题。④其他与平安有关的事宜在天天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。（2）平安技术交底在每道工序开工前，项目经理部技术负责人及平安员应对各分项主管人员及相应的施工班组举行平安技术交底。平安教导及培训平安教导是的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的平安文化素养，把握平安生产逻辑，提高劳动者的劳动作业技能，削减伤亡事故的发生和财产损失。按照国家颁布的各种平安规程，结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程用法的规程袖珍手册。平安防护规程手册内容包括（但不限于）：(1)防护衣、救生衣、平安帽、防护鞋袜及其它防护用品的用法；(2)汽车驾驶和运送机械的用法；(3)施工船舶驾驶和操作的用法；(4)用电平安；(5)机修作业的平安；(6)意外事故和火灾的抢救程序；(7)防风防汛防浪和防气象灾难的措施；(8)信号和告警学问；(9)其它有关规定；(10)在业主代表下达书面开工令后的5天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批，印刷成的手册亦应分发给项目经理部全体职工以及业主单位的有关人员。平安教导及培训内容包括（但不限于）：(1)新员工三级平安教导：新员工经三级平安教导后,经过考试或考核，合格者方可支配上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗。日常平安教导包括常常性平安教导、时节教导、节日教导、进场平安教导。常常性平安教导：定期的举行班组学习教导；工作检查、工作交接制度教导；不定期的举行事故分析会、典型阅历宣扬教导。(2)时节教导：结合不同时节中的平安生产的特点，开展有针对性、灵便多样的超前教导。(3)节日教导：在各种节假日的前后组织有针对性的平安教导。(4)进场平安教导：在个施工队进场施工前举行设备进入制、、操作制度的教导。(5)特种作业人员：特种作业人员(电工、焊工、船员，起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给上岗，并按规定的时光参与复审考核验证。(6)平安培训：项目经理部组织基本的平安培训。(7)持证上岗：项目经理及平安员均要参与政府劳动部门要求的企业员工劳动平安卫生教导，持有有关证书，并按规定的时光和办法参与复审考核验证。(8)平安学习及记录：项目经理部的各施工工段、班组每月进行两次平安学习活动，由项目经理部专职平安员及班组兼职平安员组织实施，按规定填写记录，保存备查。及考核平安检查是发觉和消退事故隐患、落实平安措施、预防事故的重要手段，也是搞好平安生产的重要形式。（1）专职平安员天天举行例行检查并作好日常检查记录发觉问题准时订正。“平安生产管理要求”具体信息尽在建造网通，想要的相关建造建设信息无奇不有。