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企业文化制度层 中国传统组织文化模式 中国古代传统组织文化大体可分为三种模式：唐模式、宋模式和明模式。 在唐模式中，管理程序一般分为提出问题、贤人拟定计划、交送主管核定和交付执行机 关执行四个环节。这四个环节分别是：由主管者的认识，或来自下层的建议，或由于专家的 分析，无论何种情况，都要通过主管的认定；问题提出后，主管请内行人、专家代为拟定对 策；专家拟定计划后，由主管核定；最后交付有关部门执行。而宋模式中，管理程序分为六 个环节，即问题的构成、专家请示原则、主管说明构想、专家根据构想拟定计划、呈请主管 核定、交付有关部门执行。在明代模式中简化为三个环节，即问题构成、主管拟定计划、交 付有关部门执行，它们都是一定时代组织文化的反映。 按照中国传统的组织文化，组织模式一般为树状模式。决策层和管理层有如树的根部， 必须非常稳固，才能支撑整个组织系统。树冠部分是执行层，它以参差茂密的枝叶做触角迎 接各种事务。 企业文化制度层 企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业 管理制度三个方面。 企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。 企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组织。企业管理制度是企业 在进行生产经营管理时所制定的、